海尔集团的绩效管理：体系、辅导、评价及应用（图文并茂）.pptxVIP

海尔集团的绩效管理;1;什么是绩效管理、绩效考核;绩效评估与绩效管理的区别;绩效管理的目的;高层： 制定企业战略目标，审批经营计划、 绩效制 度、激励政策与措施 人力资源部门： 制定绩效管理制度组织、监督和协 调绩效实施 各级管理者： 实施所管辖部门绩效管理 （计划、辅导、考核、改 进）;1;辅导;目标一致的绩效管理体系：通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的 层层分解，落实到每一位员工身上，实现绩效管理的全员参与;均衡发展的绩效管理体系：既考虑员工的当期业绩表现也考虑个 人和组织长期发展的牵引，逐步建立基于能力的绩效管理体系 海尔个人绩效合同（PBC）;1;;;L2认领;信息来源;目标设定方法论－SCR目标分解技术：;KPI和关键任务的承接示意;1;主管也者，员工之师也； 师者，所以传道、授业、解惑也！;管理者与员工共同跟踪绩效结果，通过持续不断的沟通，努力发现 问题、解决问题，达到或超越已制定的绩效目标。;这种？ 通常一个 新的员工 开始时生 产力快速 增长，然 后增长放 慢;绩效辅导对管理人员和员工的作用;绩效辅导的渠道;绩效辅导的意义;1;日清考核 月度业绩评价（排序） 月度创新导向（表彰警示） 年度评价;绩效评价的变化;定量指标评价结果的计算－目标达成率能够直观的反映实际绩效与目标绩 效之间的关联;定性评价法－定性评价法主要通过对绩效等级的标准进行定义（绩效水 平）的方式进行;1;绩效结果应用;应用一：季度和年度评价结果作为绩效工资发放的依据;应用二：年度综合评价结果作为工资调整的依据，具体调薪额 度由各事业部自己来把握;应用三：年度综合评价结果作为岗位升迁、员工发展的依据;Q A;产品经理日清表;;四月份产品事业部长目标效果达标星级评价1-1;四月份产品事业部长目标效果达标星级评价2-1;;技能