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人事调整管理制度 人事调动管理制度 为了规范公司内部人事调动工作，保证各部门员工调动工作有序、及时完成，适应公司发展需要，特制定本办法。 适用范围：公司全体员工（除集团委派高管外）。 引用文件：《中华人民共和国劳动法》。 管理内容： 1. 岗位调整分为晋升、降级、岗位调配、借调、予岗（待岗）。 2. 晋升：对业绩突出、品德出众的员工，公司可根据相关程序进行晋升，达到奖励先进，人尽其才的目的。 3. 降级：公司可根据相关规定，对员工进行降级处理，以激励员工积极上进，敢于作为。 4. 岗位调整：公司根据工作需要，本着适合的人在适合的岗位上的原则进行岗位调整。岗位调整分为各基层单位（部门）内部调整与跨单位（部门）调整。岗位调整的牵头部门为工程部，基层单位和公司职能部室将人员需求申请递交至工程部。工程部可以内部调用，公司内部员工无法满足需求的，工程部将需求申请转交综合部，综合部进行外部招聘。 5. 各基层单位（部门）内部调整：单位（部门）负责人对本部门员工进行调整必须报知综合部批准后执行。 6. 跨单位（部门）调整：公司根据工作需要，对员工进行跨岗位调整；跨单位（部门）调整必须以工程部的调令手续为准调进或调出。逾期无故不到岗者，按旷工处理。 7. 借调：公司根据工作需要，对员工进行临时调用。 8. 各部室、各单位不得擅自借进和借出人员。如确需借调时，必须经综合部办理借调手续后，方可借用。 9. 被借用的人员，借用期满后，须按期回原单位报到上岗工作，否则按旷工处理。 10. 调出：调出公司外的职工，因本人原因，先由本人提出申请，各单位（部门）签署意见报告综合部，经综合部核实报请主管经理批准后，由综合部依据相关规定办理人事档案等转移手续。 11. 予岗：即待岗。因工作任务不能衔接、暂无工作任务的或因考核不合格、不服从公司工作安排或由于个人原因不能胜任原岗位要求的员工。待岗人员进入公司工程项目管理中心，待岗期间按照《工程项目管理中心管理规定》执行。 2. 员工离职包括擅自离职、岗位解聘、解除劳动合同、终止劳动合同、退休等。 12. 擅自离职：指员工在合同期内，连续旷工超过15天，或一年内累计旷工时间超过30天者，按自动离职予以除名。