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PMP 练 习 题 第一、二、 三章 练习题 1.项目经理应该()。(1.0分) A. 满足与项目有关的任务需求、团队需求和个人需求 〇 B.负责管理好职能工作和业务单元 〇 C.与职能经理精诚协作，保证业务运营的高效性 D. 独立开展工作，尽量避免与职能经理、业务分析师、质量保证专家和主题专家的协作 2. 项目团队遵循过程改进计划中的步骤来识别必需的改进，该任务应在哪一个过程组中执行?(1.0分) A. 计划 〇 B.执行 〇 C.监控 D. 收尾 3.工作绩效数据与工作绩效信息之间的关系是：()。(1.0分) A. 从工作绩效信息中整理出工作绩效数据 B. 它们是针对项目不同组成部份的，不存在任何相关性 C. 它们是彻底一样的，只是叫法不同而已 D. 工作绩效数据是工作绩效信息的基础 4.以下哪个属于运营的一部份?(1.0分) A. 会计业务 〇 B.调整现有运营系统 〇 C.产品更新换代 〇 D.服务流程再造 5.下列哪项陈述反映了项目的风险程度?(1.0分) A. 项目初始阶段的风险最大 〇 B.项目初始阶段的风险最小 C. 风险在整个项目期问保持恒定 D.项目实施过程中的风险最大 6. 6.PMBOK 指南是关于以下那个的标准?(1.0分) A. 单 个项目的管理 B .项目集的管理 〇 C.项目组合的管理 D. 项目管理成熟度提升 7. 7. 下列说明描述了项目管理办公室((PMO), 除了()(1.0分) A.PMO 关注项目规划和实施的协调以及与组织母体或者客户总体商业目标相关联的子项目 〇 B.PMO可以授权成为每一个项目初始阶段的决策人 〇 C.PMO参预项目人力资源的选择和再派遣 〇 D.PMO和项目经理迫随相同目标，并受相同需求驱动 8.以下说法都正确，除了()。(1.0分) 8.以下说法都正确，除了()。(1.0分) A. 项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人 〇 B.如果设立了项目管理办公室，那末项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理 〇 c.在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作 〇 D.项目经理、职能经理和运昔经理是现代组织中通常需要的三种重要角色 9.在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变 9.在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化?(1.0分) A. 项目范围 〇 B.项目集范围 〇 C.项目组合范国 〇 D.子项目范围 10. 10. 某公司的PMO 虽然不直接管控项目，但有权要求项目采用公司特定的项目管理方法论。这是什么类型的PMO?(1.0 分 ) A. 支持型 〇 B.控制型 C. 指令型 D. 教练型 11.运营与项目有许多共同点，除了()(1.0分) 11.运营与项目有许多共同点，除了()(1.0分) A. 在各阶段都需要不同的人员或者组织参预 〇 B.都受制于一些 约束，包括资源约束 〇 C.都需要规划、执行和控制 D. 都需要服务于组织的经营或者战略目标 12. 项目阶段组合在一起也被称为项目生命周期，下列有关项目生命周期的说法中，错误的是?(1.0分) A. 所有项目生命周期通常都是一样的 〇 B.项目风险水平在开始时最高，随者项目的进行而降低 〇 C.项目厉害关系者影响项目最终特性的能力在开始最高，随着项目的进行而逐步降低 〇 D.成本与资源配备要求通常在中问阶段达到峰值 13.组织过程资产可以分为哪两大类?(1.0分) 〇 A.流程与程序、共享知识库 〇 B.标准与规范、项目管理信息系统 〇 C.模板与指南、基础设施 〇 D.控制程序、控制系统 14.项目完成后的维护和连续运营对项目至关重要，因此应该()。(1.0分) A . 作为项目的 一 部份 〇 B. 由项目团队来开展 〇 C.在项目执行过程中加以考虑，但不应看做项目的一部份 〇 D.作为整个项目中的一个子项目 15.项目所开辟的产品需要与市场上已有的一种产品配合使用，才干发挥最佳功能。项目执行组织通过考察，与某特定 品牌的该种产品的供应商签订了合作协议。根据协议，项目执行组织将推荐该品牌产品供项目用户购买。该产品供 应商是属于以下哪种项目干系人?(1.0分) 〇 A.实方 〇 B.客 户 〇 C.用户 〇 D.业务火伴 16.以 下哪一项是项目的一个实例?(1.0分) A. 管理一个公司 〇 B.批量生产一种新近开辟出来的家用电冰箱 〇 C.为公司运营提供信息技术支持 〇 D.改进一套现有的业务流程或者程序 17. 把项目划分成通常顺序罗列的多个阶段，阶段