IE工业工程缩短作业转换时间方法培训.pptx

快速换型 - 1? RAOZHONG 2022缩短作业转换时间SMED 快速换型 - 2? RAOZHONG 2022外国两小时到一天 ,.一分钟以内 !? 1970 年，.公司成功地把重达 800 吨的机罩 用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。在 .公司把这称为单一作业转换。 “ 单一 ” （ Single ）的意思是：作业转换时间，以分 钟计仅为一位数，也就是 9 分 59 秒以内。? 现在，在许多时候已将其缩短到了一分钟以内。这就是 “ 快餐式 ” 作业转换。在欧美的公司，这种作业转换时间需要两小时到几小时的情况不在少数。最长的甚至需要整整一天时间。 快速换型 - 3? RAOZHONG 2022即使设备的运转率低，也要优先保证库存最小? 因为生产过剩会导致浪费，这被认为是比设备 运转率低更糟糕的事情。实现最小库存，面向 订货生产的制造方式，对需求变化迅速的适应 性，都是 “ 单一作业转换 ” 最突出的优点。 快速换型 - 4? RAOZHONG 2022单一作业转换? “ 单一作业转换 ” 是日本人在工业工程（ IE ） 领域中发明的革新性概念之一。这一思路，是 .公司的顾问新乡重夫开发的，它给现在世 界 IE 领域的理论与实践带来了思路上的转变。? “ 单一作业转换 ” ，不应该认为是单纯的技术。 这也是一个认为有必要转变一个工厂全体员工 态度的概念。在日本的公司，不仅通过 IE 工作 人员，而且还通过被称为 QC 小组和 ZD （零缺 欠）小组的现场员工的小集团活动来推进 “ 缩 短作业转换时间 ” 。 A产品：大批量生产转换B产品：大批量生产/5天A转换B转换C转换ABCD快速换型 - 5? RAOZHONG 2022Why SMED ？生产时间转换转换时间 快速换型 - 6? RAOZHONG 2022缩短作业转换时间 ：概念1.2.3.4.把内部作业转换从外部作业转换中分开内部作业转换要尽可能转换成外部作业转换排除一切调节过程完全取消作业转换操作 调整作业外部作业转换 内部作业转换 A快速换型 - 7BC D? RAOZHONG 2022转换作业改善步骤 第一步：明确区分内部作业转换和外部作业转换 第二步：将内部作业转换 B 转化为外部作业转换 第三步：缩短内部作业转换 C 第四步：缩短调整作业 D 第五步：缩短外部作业转换 A 总转换时间 快速换型 - 8? RAOZHONG 2022作业转换改善体系 转换分析外部作业转换内部作业转换明确区分 转化将外部转换作业标准化只把该设备必要的部分标准化使用快速紧固件使用辅助用具推行同时作业采用利用机械的自动作业转换方式 快速换型 - 9? RAOZHONG 2022改进后的作业转换A 产品生产外部作业转换B 产品生产内部作业转换 快速换型 - 10? RAOZHONG 2022把内部作业转换从外部作业转换中分开 快速换型 - 11? RAOZHONG 2022内部作业转换 VS. 外部作业转换中内部作业转换 ： 无论如何也不得不把设备停下来进行的作业 转换。外部作业转换 ： 可以在设备运转当中进行转换。 快速换型 - 12? RAOZHONG 2022原则：? 一旦设备停止运转，作业人员绝对不要离开设 备参与外部作业转换的操作。? 在外部作业转换中，模具、工具以及材料必须 事前整整齐齐地准备到设备旁边，而且模具必 须事前修理好。? 在内部作业转换中，必须只拆卸和安装模具。 快速换型 - 13? RAOZHONG 2022内部作业转换要尽可能转换成外部作业转换 快速换型 - 14? RAOZHONG 2022 使用衬垫将模具高度标准化? 冲孔压力机 或者铸造机 模具的高度， 如果可以使 用衬垫（调 整垫）进行 标准化的话， 就不用进行 行程调整了 快速换型 - 15? RAOZHONG 2022预热：? 压铸机可以利用该机附属的炉子的余热事前加 温。也就是说，其结果就完全不用为了加热该 机的金属铸模而进行试验性操作了 快速换型 - 16? RAOZHONG 2022排除一切调节过程 快速换型 - 17? RAOZHONG 2022调节过程? 作业转换工作中的调节过程，一般占整个作业 转换时间的大约 50% 到 70% 。减少调节时间， 对缩短整个作业转换时间是非常重要的。 快速换型 - 18? RAOZHONG 2022限位开关? 在所有需 要的位 置上设 置限位 开关， 使脱模 行程快 速化 快速换型 - 19? RAOZHONG 2022更换模具 ：回转台车 快速换型 - 20? RAOZHONG 2022回转台 快速换型 - 21? RAOZHONG 2022完全取消作业转换操作 快速换型 - 22? RAOZHONG 20