企业战略-民营企业控制模式简评.pdfVIP

★★★文档资源★★★ 根据企业的生命周期理论，民营企业的发展过程一般可分为四个阶段：创业阶段、成长阶段、 成熟阶段和衰退阶段。不同的民营企业或同一民营企业在他们生命周期的不同阶段，其自身 的资源条件及面临的问题存在着很大的差异，因而在不同的时期他们所选择的控制着力点是 很不一样的。企业一般会选择自己的优势（或核心）资源作为主要的控制着力点来控制企业。 这样就产生了民营企业控制模式的选择问题。从目前来看主要有以下几种控制模式：人事控 制模式、资本控制模式、技术控制模式、品牌控制模式、文化控制模式等。 人事控制模式 人事控制模式的显著特征是把控制的主要着力点放在人事上，即通过掌握企业的人事权 来控制企业的生产运营方向及发展态势。在人事控制模式下，企业一般由一位强有力的家长 式人物作为统帅，带领几名信得过的亲友对企业的生产和运营实行高度集权化的管理。 在市场经济秩序和法制建设尚待完善的情况下，人事控制模式是民营企业在创业初期进 行资本原始积累这一特殊阶段，较为有效和实用的控制模式。其原因一方面主要是企业可以 凭借“家长”的经验和高度责任心，并以其灵活多变、高度统一、高效快捷的行动，把握市 场机遇，减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长；另一方面，来自于“家长”的同 宗、同乡、同学等构成的企业成员，由于他们血缘、地缘、情缘等的亲近，使他们之间更容 易达成信任、默契和服从。 但在企业具备一定规模并寻求再发展时，或在企业进入快速成长阶段时，家长式的人事 控制模式越来越暴露出它的局限和不足，因为在这种模式中，凡事由一个人或少数几个人说 了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣，企 业“家长”如果一时头脑发热，作出错误决策，而部下又只作为执行者，就很容易酿成恶果。 如史玉柱的“巨人大厦”的倒下就缘于此。 资本控制模式 资本控制模式的显著特征是指把控制的主要着力点放在资本资源上，即主要通过资本运 营如控股上市等方式来筹集资金以迅速发展壮大企业。 民营企业在进入快速成长期时，一方面，由于企业规模不断扩大，企业发展需要大量资 金，单纯依靠银行债务融资以及商业融资会导致企业资产负债率的提高，财务风险加大，从 而导致银行和供货商不愿意继续提供贷款和商业信用；另一方面，由于我国民营企业生长的 特殊环境和背景，使得企业在进入快速成长期时普遍面临着突出的财产继承、兄弟分家等问 题。鉴于上述原因，民营企业为了追求快速发展，就会考虑通过证券市场来吸收外部资本。 自1994年1月X宏伟的东方集团在XX证券交易所上市交易，拉开了民营企业通过上市筹 资的序幕后，一些具有竞争力和体制优势的民营企业纷纷登陆证券市场。这对于解决民营企 业的资金瓶颈问题有重要意义，也有利于改善民营企业的决策和管理机制。 但这种模式对民营企业来说也存在着各种风险：企业转制带来的制度成本风险。企业要 上市就必须转制，转制必须建立重要信息的公开披露制度。而中国的民营企业大多存在着一 些不能公开的秘密，转制后这些秘密一旦公开，很可能会使企业失去重要的利润来源。上市 融资的费用成本风险。因为股票发行、上市是一项专业性较强的工作，需要若干中介机构如 1 / 3 证券公司、会计师事务所等协助进行，这就需要支付高额费用，再加上各种手续费及其它费 用，融资成本不可能不大。企业经营决策权可能分散的风险。企业股票挂牌上市，就等于把 企业的决策权置于市场之中，存在着被竞争者或者是其他企业收购控制的可能性。最后，存 在着股票市场不稳定的风险。股票投资者自主决定的买进卖出股票行为实际上具有很大的不 稳定性。这种不稳定性会影响到企业股票的价格的涨落，从而对企业的经营和发展产生影响。 由于上述各种风险的存在，因此民营企业采取资本控制模式时必须慎重。 技术控制模式 技术控制模式的显著特征是指把控制的主要着力点放在技术资源上，即企业非常重视科 技进步和科技开发的投入，重视对企业核心技术体系的创新和培育，以保持其在同类产品中 的技术领先地位，实现企业持续健康发展。 一般进入成长期后期的民营企业，因为有了一定的资金实力，且本身又具有运转灵活的 机制和体制优势，所以会考虑采用此控制模式。另外由第三代民营企业家创办的企业也多采 用这种技术控制模式。因为由留学生、科研人员、高校硕博士毕业生、外企高级管理人员等 组成的第三代民营企业家是和高科技相关联的：留学生们携带着国际先进的核心技术，回国 创办高科技型企业；一些科研单位的科研人员和一大