地产2020年工程条线考核制度解析.pptxVIP

2020年工程条线考核制度解析 中部联盟管理二中心工程管理部 2020/2/25 目录管理逻辑21 考核调整3 考核框架4 考核制度解析2 一、考核调整前言工程条线考核3考核目的为倒逼工程条线内部竞争，提高各级组织工程管理水平，形成你追我赶的良好态势；提升工程品质，实现中梁品质的口碑传播；控制全周期风险，保障项目按期顺利交付；从而推动集团战略目标的实现 重交付 重安全 重管控动作落地 守红线底线 调整目的调整原则 过程风险暴露，考核结果导向，抓客户敏感点 一、考核调维度单项实际成绩即为此维度成绩 联盟中心排名→线性插入60%~100%风险系数95%~100% 信用系数90%~100%4注：年度的风险、信用系数取值非4个季度的均值季度考核 年度考核2019除加减总分项外，其它 维度均采用累加考核制以全年各项累计综合得分2020单季度单独考核以全年各项累计综合得分（含风险系数、信用系数）考核周期成绩算法 二、管理逻辑目的管控原则分层分级多元覆盖聚焦关键结果应用内部竞争 提升品质 控制风险 保障交付共担共享 结果导向 管理动作固化 考核量化考核分层 组织分级时间全覆盖 组织全覆盖 项目阶段全覆盖客户敏感点 两防两控排名公开 预警约谈 经济奖罚 末尾淘汰前言考核框架工程条线考核5 三、考核框架工程条线考核6备注：由于受此次疫情影响，集团总部对工程类检查决议如下：1、取消2020年一季度过程评估、安全专项评估。（视疫情发展情况再订区集是否进行相关维度评估）2、交付品质评估（交付专项、交付评估）正常进行。若有特殊原因须由大区联盟以一事一议的方式提前10日向集团总部进行申报，以集团审批意见为准进行实施。无申报按零分处理。3、一季度其他考核维度的内容正常进行。若有特殊原因须由大区联盟以一事一议的方式提前10日向集团总部进行申报，以集团审批意见为准实施。无申报按零分处理。4、一季度工程考核成绩不做排名，纳入二季度考核成绩排名。5、二季度考核成绩取值范围为2020年1月—2020年6月。 四、考核制度解析--红线严禁出现各类红线，红线一旦触碰即处罚，同时在工程条线考核加减分项中进行扣分。红线事故红线渗漏红线材料红线交付红线1、死亡事故：发生工程死 亡安全事故 2、质量事故：未发生死亡，但质量安全事故被一定 篇幅报道或转载，或造成 30万及以上经济损失，或 影响经营指标，影响一级 里程碑节点计划大面积渗漏①过程评估：测区内渗漏合格率小于或等于75%②交付/交付专项评估：测 区内渗漏合格率小于或等于92%（19年为90%）货不对板 偷工减料 以次充好逾期交付（合同交付期内未按时交 付的项目批次；二改项目，二改协议逾期，扣分同标准）工程条线考核险系数 信用系数责任事故非责任事故逾期30天，季度扣10分 逾期≥30天，季度扣20分合同交付6.206.30未交付2季度扣10分7.20未交付73季度扣10分红线 四、考核制度解析--过程管理主要变动：大区已形成过程常态化管理，故下调过程管理占比，删除整改闭环检查，加大安全检查。 过程管理 （3533%）过程评估（80%）安全文明专项评估（1220%） 全查+抽查→ 全查增大抽查比例? 考核口径：各项成绩均来自于各季度的相关工程评估工作。? 成绩计算：①过程评估成绩=∑（标段评估成绩）/∑（参评标段总数）；②安全文明专项评估成绩=∑（标段评估成绩）/∑（参评标段总数）。? 过程管理成绩：过程管理成绩按排名线性插入，排名第一的组织相应得分为100%，排名最后的组织相应得分为60%，中间排名的组织得分按排名高低线性插入。红线8过程管理 四、考核制度解析--过程管理? 参评范围：19年为第二、四季度为所有标段全部参与评估；第一、三季度评估标段的确定采用“选查+抽查”的方式。20年新制度为每个季度所有标段全部参与评估。? 介入条件：风险评估介入条件为：评估当月完成第一块基