价值流分析与改善.docx

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共享知识 分享快乐 价值流分析与改善(VSM)咨询 天行健不仅见证精益生产在中国的传播, 更为众多企业实施精益改善与构建精益运营系统,持续为企业贡献价值。 大纲: 一、价值流定义 二、价值流意义 三、价值流使用场合 四、价值流图基本框架 五、价值流符号介绍 六、与价值流相关的 KPI 介绍 价值流的思想起源于丰田公司, 但在开始运用时并没有名称, 之后丰田公司以“物与信 息流图(Material and Information Flow Diagram)”称呼它,并在实践中采用边干 边总结的方法流程来发展。1991 年, 《改变世界的机器》 一书开启了研究及反思丰田之风 气后, 1996

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