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房屋建筑施工管理存在的问题及对策解析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房屋建筑施工管理存在的问题及对策解析 2 1房屋建筑施工管理的优化意义 2 2房屋建筑施工管理中存在的问题 2 2.1房屋建筑施工管理体系不完善 2 2.2施工人员与管理人员的安全意识薄弱 2 2.3施工材料存在质量问题 3 3房屋建筑施工管理优化措施 3 3.1建立完善的施工管理体系 3 3.2完善成本管理工作 3 3.3加强现场的动态化管理 3 3.4转变人员的管理理念 4 3.5创新施工管理方法 4 3.6优化整体的施工进度控制 5 结束语 5 文2：房屋建筑施工管理存在的问题及对策解析 6 一、目前我国的房屋建筑施工管理状况 6 二、房屋建筑施工管理的特点 6 三、提高对房屋建筑技术管理的手段 7 1、工程施工准备阶段的技术管理 7 2、施工过程的技术管理 8 （1）认真会审设计图纸 8 （2）加强施工质量的管理 8 （3）严格控制工程的整体施工进度 9 （4）加强成本的管理 9 四、总结 9 原创性声明（模板） 10 正文 房屋建筑施工管理存在的问题及对策解析 文1：房屋建筑施工管理存在的问题及对策解析 1房屋建筑施工管理的优化意义 新形势背景下，房屋建筑施工管理工作的要求不断提高，对于企业来说若想增强市场竞争力，要积极转变经营管理理念，适应建筑工程发展实际，优化施工管理，推动企业持续发展。目前来说，房屋建筑生产形式和方法产生了极大变化，比如装配式建筑等，使得施工管理工作模式需要加以转变和完善，进而推动房屋建筑持续发展。房屋建筑施工管理工作的优化，能够使其适应经济市场模式，助力企业持续发展。 2房屋建筑施工管理中存在的问题 2.1房屋建筑施工管理体系不完善 合理完善的房屋建筑施工管理体系可以确保高效率的建筑施工。当前，我国在这方面的管理并未深入。很多企业出台的相应政策在一定程度上改善了房屋的建筑施工管理，但制度陈旧，并未彻底革新，管理层只确认最终的建设成果是否与规划中的建筑相似，而不在乎过程是否变革进步。这种政策无法发挥应有的作用，房屋建筑施工管理体系不完善，房屋建设效率也难以提升。 2.2施工人员与管理人员的安全意识薄弱 建筑工人的人身安全是建筑工程按时、按规划开展的前提。建筑工人的安全保障来自各个方面，如施工场地的安全系数、管理层面的合同保障等。一个建筑项目的完成不是一个人的单独成果，而是一个团队的合作成果，施工期间若工人的安全受到侵害，必然会引起众人的恐慌，进而影响项目的施工效率。许多企业在房屋建设施工前并未与劳动者签订合理的劳动合同，有些甚至只是口头协议，这种行为无疑增加了房屋建筑施工的不安全性。 2.3施工材料存在质量问题 房屋是人们生产生活的场所，房屋质量一定要经得起考验。房屋质量既决定了人们在里面生产生活是否舒适，还保障了人们是否安全。因此，房屋建筑过程中选用的材料一定要规范。一些部门人员为了一己私利贪污建筑材料采购款，造成了很多豆腐渣工程。此外，建筑施工人员操作不规范，导致建筑作业不牢固，产生很多安全问题。 3房屋建筑施工管理优化措施 3.1建立完善的施工管理体系 为了保证房屋建筑施工管理工作的顺利实施，建筑企业要重视施工管理问题，根据企业的实际情况健全现场施工管理体系。在建立施工制度的过程中，要充分保证对建筑材料、工作人员及施工机械的监管力度，完善房屋建筑施工管理体系。企业还要完善对管理人员的考核制度，定期进行业务审查并考核管理知识，确保管理人员切实履行管理职责，提高管理人员自身的专业技能。 3.2完善成本管理工作 为保证工程施工的顺利进行，企业在施工前要充分预测建筑工程的施工成本，具体包括对材料成本、技术成本、机械成本和劳动成本的预测，这样才能更好地提高房屋建筑施工管理质量。企业要完善成本预算管理工作，在现场施工过程中，及时核对成本预算，帮助企业调整工作进度，有效提高房屋建筑施工管理水平。 3.3加强现场的动态化管理 从房屋建筑施工的角度来说，其属于动态变化的过程，因此要做好动态化管理。在具体实践中做好以下要点的把控：①加强施工前准备环节的管控力度。前期的准备工作开展效果如何，直接影响着后期施工作业的质量和安全，因此必须要加强此环节的管控力度，坚持细致的工作原则，做好各项工作的开展。②做好工程管理和施工工序等的管控，保证质量管理目标的实现。若想保证房屋建筑施工的质量，要从技术的选择和材料的选用等多个环节入手，做好严格的把控，以免问题的产生。③成立工作小组，负责现场质量的管理工作。在具体实践中，严格遵循质量评价标准，做好工程施工