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电工班管理制度 电工班管理制度 一、制度目的 为规范电工班工作流程, 提高设备可靠性, 保证安全生产。 二、管理范围 本制度适用于电工班全体成员。 三、职责分工 1. 班长 负责组织电工班的工作，安排维修任务和人员，执行设备检修计划，落实班组安全生产各项制度，发现问题及时提出处理意见，对工作不力的人员进行考评。 2. 副班长 协助班长制定工作计划和技术标准，组织和指导维护人员维修、检修、安装、调试设备，负责维修记录的记录管理和排查设备隐患。 3. 维修人员 负责维修、保养和调试设备，向班长反映设备损坏情况和设备维护信息。 四、工作流程 1. 故障现场勘查 维修人员接到故障信息后，及时到达现场，进行故障分析和现场勘查，排除故障原因。 2. 维护计划执行 依据设备维护计划，组织班组成员实施维护任务，提高设备可靠性。 3. 维护记录管理 维修人员对维护和调试进行记录，并及时提交给副班长审核，副班长负责记录汇总、验收、归档等工作。 4. 资源管理 班长统一负责管理班组工具、备品备件、工作服、安全防护用品等资源。 5. 安全措施 班组成员必须遵守“安全第一”的原则，执行安全操作规程，确保设备运行安全。 五、奖惩制度 1. 优秀成员 对在工作中表现优秀的人员进行表彰，发给奖励金或加薪等。 2. 差异化考评 对工作不力的人员进行考核，并进行差异化处理。 3. 违规惩罚 对违反班组安全生产制度的成员，按照工作条例进行处罚。 六、附件 1. 维修记录表 2. 维护计划表 3. 设备清单表 七、法律名词及注释 1. 安全操作规程：企业组织制定的操作规程，旨在规范工作流程，防范生产安全事故。 2. 差异化考评：一种区别其他人员优劣的评估方式，根据评分差距在个人的优缺点方面进行分析、指导和帮助员工改善。 3. 工作条例：企业制定的关于员工在工作过程中应满足的具体要求的规定。 八、困难及解决办法 1. 人员管理难度 对于班组内存在的人员不协调或不遵守安全操作规程等问题，应及时采取措施，对违规行为进行纠正，并加强学习，提高员工责任意识。 2. 设备故障维修难度 维修人员应不断学习新技术，提高自身维修技术水平，加强与设备厂家的沟通，迅速了解新设备的动向和特点，便于更好地维修设备。