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解析物流预测方法 引言 供应链管理专家们曾经预言： 21 世纪创造供应链价值最大化的武器将是基于需求的管 理.7 0年代是质量管理的时代， TQM是人们最常提到的话题； 80 年代追求的是精益制造， JI T、柔性生产、零库存成为时代的主旋；90年代，全球化、产品生命周期的缩短和 产业细分使企业间的竞争转为供应链间的竞争，库存、客户服务、响应时间和运营成本的 改进是这个时代的目标。时至今日,需求管理已经成为企业持续成功的必要条件,拥有好的需 求预测的公司的抗风险性明显较高。 20 01 年, 电子企业承受了由严重反差的需求预测而带来的库存压力,这让我们不得不 反思一个问题：为什么在 2000