XXXXXXXXX办公楼装修项目施工复盘.pptx

XXXXXX精装修项目施工总结复盘2021年12月 目录工期对比原因分析工期管理HSE红线安全文明标准化 HSE管理图纸深化施工质量质量管理合同情况成本分析成本管理 改进建议 工期管理合同工期：2021年2月21日—4月5日 共计45天实际工期：2021年2月21日—5月17日（甲方入住）共计85天 （85-45）/45 =0.88% 工期管理2.21进场4月5日劳务基本完成剩余局部不锈钢、二遍乳胶漆、地毯等4.13日第一批木饰面进场4.20日80%木饰面安装完毕5月13日最后一批木饰面安装完毕5月19日建委验收完成5月21日举行搬家仪式关键节点5.25甲方、消防协商专题会5.26签署合同消防进场安装6.2消防检测单位消电检报告 工期管理原因分析1夜间施工、人员不足夜间施工降耗严重，在30%以上；劳务人员不足2木饰面分包材料进场延误4.13—5.13进场延误、材料到场错误3外部因素甲方变更、会议停工主观原因1、现场工序安排不合理，没有与劳务沟通好，电工影响木工吊顶封板一周。劳务自身材料如瓷砖、石材进场滞后。2、没做好技术先行，未能发现劳务施工的木饰面基层没有完成，以为木饰已经完成下单，其实未完成下单，直接影响木饰面的生产。劳务本身比较排斥木饰面，没有配合的动力。3、预见性不强，木饰面进场延迟，去驻场才发现未给我们生产，没能全程蹲点督促。4、大局意识不强，甲指的各种分包如智能灯光系统、信号、演讲等协调不到位，尤其是智能灯光系统刚开始没深入研究甲方需求耽误工期一周以上。5、没有主动关注消防合同的签订，导致最后消防停工。 HSE管理HSE管理十大红线好的方面：1、未发生违反公司HSE十大管理红线的事件发生。2、未发生轻伤、死亡等事故。3、现场安全文明施工整洁、临电布置规范、垃圾清理及时，成品保护到位。差的方面：1、工人反光背心穿戴不统一、个别工人施工作业未佩戴安全帽。2、卫生间有零星吸烟现象。3、HSE管理部分资料滞后。 HSE管理好的方面瓷砖保护装配式墙板成品保护装配式墙板成品保护 HSE管理地毯成品保护地毯成品保护好的方面 HSE管理保洁完毕后的成品保护保洁完毕后的成品保护好的方面 HSE管理不好的方面卫生间烟头各别工人未佩戴安全帽 质量管理1、总体装修实际效果基本还原了设计方案的原始效果，甲方满意度比较高。2、施工技术、质量无违反公司红线的强条要求。3、细节收口、木饰面安装质量问题较多，工管中心在交付前提出了25条整改意见。4、部分位置的设计、施工不合理，具有改进空间。5、过于关注工期，质量过程检查、技术资料记录滞后。总体情况 质量管理工管中心在交付前提出了25项整改内容，事业部组织各分包按照问题清单逐一修复并查找同类问题，整改报告已经上报工管中心。 灯光效果问题开敞办公区：铝方通的灯施工完成后，夜间开灯效果为条纹状。质量管理1、分析原因后，方通里面的LED灯带距离方通的下口为100mm，灯带过深，形成明暗相间的条纹，将灯带调整到距离方通下口50mm后，发现虽然有所改变，仍然没有相交，且整体光照度偏低偏黄，后再方通中有增加了1条LED灯带，效果仍然不佳，又将灯的间距由5个方通改为2个方通，灯带太密，影响整体效果，最后将灯改成铝成品灯管，增加了灯光向下的反射效果，基本达到了甲方的要求。2、后期去6、7层发现绿建的灯的发光面积较大，办公区较为明亮。 质量管理灯光效果问题夜间灯光效果为条纹状 质量管理改进改进灯光效果问题 调整后灯光效果调整后灯光效果灯光效果问题质量管理 质量管理灯光效果问题绿建整个XXX项目的灯光系统普遍偏暗，尤其是前台区、库房走廊、休闲区，后期办公项目在施工时灯的色温最好4000k以上，偏白一些。 质量管理自习室未加固，结构稳定性差采用方管加固 质量管理问题：封板时的定位墨线，与墙面腻子反应，成暗红色。未找到直接原因，其他项目未出现此类问题，怀疑墨水有问题，解决方法为采用黑色乳胶漆进行覆盖 质量管理增加10mm凹槽防止后期反复维修已开裂 质量管理 质量管理 质量管理最终的完成效果与原设计方案一致，也是按照施工深化的节点厂家定制加工的，但在使用功能上考虑欠佳，整体使用40方管，偏软，使用起来晃动感很强，建议后期增加方管的直径。 质量管理横向上证书无法摆开，竖向上奖杯无法放入，最后拆除隔断，暂未施工。 成本管理 改进建议1、根据公司相关制度建立装配事业部的工程HSE、质量管理制度。2、建立装配式墙板的后场加工管控制度，测量数据与工厂智造协同，工程配送与现场进度协同。3、产业化安装队伍的培养，装配式墙板人工、材料定额案例库数据积累。开始做继续做禁止做1、严格遵守公司的HSE、质量、技术红线，突破红线的事情禁止做。2、甲指分包由甲方自己签署合同，跟我司签署合同约束力较小，易发生不