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降本增效要掐准要害 降本增效与企业经济效益唇齿相依。抓好降本增效工作，必须找准要害、对症下药，方能药到病除，取得实效。 一、降本增效，关键在人。说到底，人掌控着安全、质量、进度、资金、设备、物资等项目管理的方方面面，直接关系着项目盈利亏损与否。降本增效，首先要解决思想认识问题。要把创效作为项目安身立命的根本，大兴创效创利文化，把“创效光荣，亏损可耻”的理念转变成大家的自觉行动，使干部职工只为盈利找方法，不为亏损找理由。其次要把好用人关口。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，要选配品行正、懂经营、善管理、会赚钱的复合型项目经理，发挥带头创效作用，打造创利团队。要选拔意识到位、管理到位、行动到位的关键岗位人员，管好物资、设备等开源节流的重点部位，安全、质量等事关大局的核心部位。其三要坚决杜绝腐败问题。对亲友分包、供应、租赁等现象发现一起查处一起，对内外勾结、超量计价、超额付款等行为发现一次处理一次， 决不姑息手软。 二、降本增效，重点在制。要建立健全降本增效机制，狠抓创效防亏落实，使之成为项目管理新常态。首先要严把亏损“高压线”。对扭亏有绩、创效有功的项目团队进行重奖，同时对屡亏不止的项目团队进行重罚，对亏损有责的项目经理实行一票否决，杜绝 “光奖不罚”现象。其次要建立合作评价清理机制。坚持互利共赢原则，对合作队伍进行定期评价，把只顾自己赚钱、不管企业亏损的队伍坚决拉入“黑名单”，清理出合格合作商库。其三要建立亏损预警机制。充实审计力量，对重点、难点项目进行定期检查，发现亏损苗头要及时发出预警信息，防范“知情不报” 、“偷龙转凤”现象，杜绝“真空带”、“马后炮”。 三、降本增效，核心在管。要从经营管理源头入手，创新项目管理过程，保障效益管理成果。首先是坚决不投“亏损标”。做好标前预算，增强市场经营能力，要努力承揽好项目、大项目，更好积极承揽利多项目、优质项目，杜绝承建预估亏损项目、扭亏无望项目，不自设“绊脚石”。其次可推行责任承包管理。借鉴联产承包责任制，进一步深化项目责任成本管理，由公司与项目签订管理协议，设置责任成本指标，核定上缴资金，实行结余归己（项目），调动项目创效防亏积极性，兼顾企业盈利与项目得利。其三是要能真抓敢管。防治亏损，必须要权责清楚，敢动真格，要明确分管领导、责任部门、项目部的职责分工，有较真精神，成本管控不打折扣，考核处罚不留情面，真正把亏损治理抓严抓实。 降本增效，把握好“人”、“制”、“管”三大要素，无疑就抓住了打蛇的七寸，对保障和扩大项目盈利，推动企业健康发展具有积 极意义。