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试点项目责任矩阵考核评分表(word文档下载)
1、 试点项目责任矩阵考核评分表序号考核项目及标准分工作要求扣分标准加/减分实际得分评定等级1项目责任矩阵资料（20分）根据局、公司相关文件制定工作清单、责任矩阵。检查清单是否缺项或岗位职责是否明确，缺一项扣1分，扣完为止。2责任矩阵工作领导小组(10分)成立工作领导小组，并依据实际状况准时更新人员工作领导小组成员是否与项目文件相符，如有1人不符扣2分，扣完为止。3项目矩阵管理及考核方法（10分）根据局、公司相关文件制定矩阵管理方法及考核方法。是否制定了管理方法，考核方法，项目部是否正式行文下发，缺一项扣5分4项目是否制定责任矩阵工作方案，是否与考核方法匹配（20分)根据责任矩阵制定工作方案，按周 2、、月进行考核，最终体现在月员工绩效工资的发放，过程中消失员工调动，做好交接，要确保工作方案与考核方法相匹配。没有按周汇总到月的考核发觉一次扣2分，工作方案与考核不匹配导致无法考核的扣20分。5季度绩效是否根据考核准时兑现（20分）每月是否根据考核结果准时兑现。未根据考核方法准时兑现扣5分，每缺1人次扣1分，扣完为止。6考核改进总结（10分）每月是否进行了考核总结，是否对存在的问题进行了改进。未进行书面总结扣5分，下月无改进措施扣5分。7是否按模板制定员工管理岗位责任书、是否履行签字手续（10分）根据局、公司模板完善试点项目员工岗位责任书，三条红线，八项留意肯定突出本岗位的卡空要点。根据岗位责任书，签字齐全并加盖项目公章。根据项目员工化名册检查，缺1名扣2分，扣完为止，没有根据模板制定的责任岗位书扣10分，岗位责任书不完善的1项扣2分，扣完为止。漏签字或没盖项目公章的1项扣1分，扣完为止。8其他（10分）（为加分项）试点项目在推动工程项目责任矩阵法过程中，消失的创新的制度、方法等，得到股份公司、局表扬、引用、推广的。创新的制度、方法得到股份公司表扬的加3分，引用的加4分，推广的加5分；创新的制度、方法得到局表扬的加2分，引用的加3分，推广的加4分；
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