2023年二级建造师施工管理考点重点精编.docVIP

施工管理 2Z101000 施工管理 动态控制原理 是项目目的控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目的控制 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完毕 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目的、进度目的 和 质量目的 得以实现。 “自项目开始至项目完毕” 指的是项目的 实行期；“项目策划”指的是目的控制前的 一系列筹划和准备工作；“费用目的”对 业主 而言是 投资 目的，对施工方而言是 成本 目的。项目 决策期 管理工作的重要任务是 拟定项目的定义 ，而项目实行期 管理的重要任务是 通过管理使项目的目的得以实现。 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的涉及项目的投资目的、进度目的和质量目的。其中投资目的指的是项目的总投资目的。进度目的指的是项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的，质量目的涉及满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量规定。 建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程 设计方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。目的涉及设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的。设计方的项目管理工作重要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 供货方项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身的利益。其项目管理的目的涉及供货方的成本目的、供货的进度目的和供货的质量目的。供货方的项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设项目工程总承包方项目管理重要服务于项目的利益和建设项目总承包方自身的利益。其项目管理的目的涉及项目的总投资目的和总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程 2Z101012 掌握施工方项目管理的目的和任务 施工方项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。其项目管理的目的涉及施工的成本目的、施工的进度目的和施工的质量目的。施工方的项目管理工作重要在施工阶段进行；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者， 施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，一般不承担施工任务，若通过投标也可参与施工。一般不与分包方和供货方直接签订施工协议，都由业主方直接签订。应业主方的规定，参与的工作深度由业主方决定，业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达成为项目建设增值的目的。多数采用变动总价协议。 “项目策划”指的是目的控制前的一系列 筹划和准备工作 2Z101020 施工管理的组织 影响一个系统目的实现的重要因素：组织、人、方法和工具（都是围绕挂你和生产来说的） 系统的目的决定了系统的组织，而 组织 是目的能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 控制项目目的的重要措施涉及组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施 。假如对一个建设工程的项目管理进行诊断，一方面应分析其组织方面 存在的问题。 组织重要研究系统的组织结构模式、组织