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第 项目年终总结计划2000字汇总 项目年终总结计划 篇1 20__年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20__年的各项工作，现总结如下：  一、主要工作情况  (一)和统计工作  1、完成了各生产单位、部室20__年度经营目标完成情况和20__年度经营目标签订工作。  2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和做出修订。  3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。  4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了以下……  5、生产管理咨询。去年我公司与__达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成__。  6、__尽职调查工作。20__年企划部牵头配合__尽职调查事宜，做了大量细致的信息、汇总、整理工作。  7、__转让事宜。20__年，企划部牵头就__转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。  8、搬迁改造相关项目进度跟踪。  9、组织召开多次加强管理讨论会。  10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。  11、完成产品报产、质检流程调研工作。  12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。  13、完成省统计局的统计普查工作。  14、20__年底，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。  (二)项目管理和规划工作  1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，__在20__年度申报的__。  2、组织完成了__的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立__申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了__建设方案和申报书的编写工作。  3、两化融合项目的筹划工作。  4、__免退税工作。  5、科技成果转化项目。  6、申报全国第四批“创新型企业试点”。  7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十五”规划的编制工作(初稿、征求稿)，为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。  8、配合上级领导部门完成各项调研工作。  (三)招标和土地管理工作  1、整体搬迁项目招标工作  2、__建设项目手续办理工作  3、老厂的土地管理工作  4、__工程  二、工作中存在的问题  1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。  2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。  3、国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。  三、20__年度  (一)企业管理和统计工作  1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。  2、继续对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。  3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关。  4、强化统计基础、力求质量提高;重抓统计总量、勤于经济测算;好搞生产服务、为领导决策提供可靠依据。  (二)项目管理和规划工作  关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。 项目年终总结计划 篇2 一、全年工作情况  (一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20__年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。  1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方