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第四讲:项目团队建设 1、项目组织结构设计 -- 步骤与原则分????设小合大合职能制往往无法实现??????? 项目组织结构设计 -- 类型选择项目协调--- 直线职能制部门经理部门经理部门经理特征:项目任务被分割分配到各职能部门;各部门独立工作,成员归属现部门经理领导;跨部门事项在由职能经理负责协调 项目组织结构设计 -- 类型选择项目协调--- 项目型组织项目经理项目经理项目经理雇 雇雇?员 员员特征:项目任务完整一体,协调内部化;项目经理拥有充分权限支配成员及各种资源;项目组成员全职参与,对项目经理负责 双重领导项目组织结构设计 -- 类型选择--- 弱矩阵式组织雇 员雇 员雇 员项目
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