宽带小区施工组织方案(详细).docx

六、施工组织设计方案 6.1、 项目组织结构 6.1.1、组织结构图  6.1.2、项目人员组织计划 本项目管理部人员组成：分管理层和作业层，管理层由具有执业资格的注册建造师组成，我公司调配具有执业资格管理人员负责项目实施，担任项目经理职务。作业层由骨干人员为有多年施工经验并具有工程师以上职称人员担任相关技术主管，保证技术支持。 本工程人员配置计划如下： （1）工程项目部人员配置：项目经理1人，技术主管1人，质量主管1人，安全主管1人，材料主管1人，资料主管1人，财务主管1人，司机4人，光缆接续组长3人，施工队长3人。 （2）施工队伍的配置：根据本工程的要求，计划配置3支施工队，每个施工队配备技术人员6人。 6.1.3、项目人员岗位职责 1、项目经理职责 项目经理负责施工现场的全面管理工作。 负责对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检查，并对相应的资源进行及时调整。 负有对现场的人员、机具、车辆等配置进行协调和调度的权力。 负责与甲方或其他相关单位及部门的联系和协调工作，并配合项目总负责人做出现场的最终决定。 重点负责施工中所需资源的统筹配置、计划调度、标准核定、争议处置、执行监察、物资财务管理等工作。 负责制定本维护的管理程式，工艺标准，专项管理规章，奖惩制度等标准。 2、技术主管岗位职责 在上级主管部门的领导下，协助项目经理负责技术管理工作。 负责组织、编制、上报、落实施工过程中的技术培训计划，采取行之有效的措施，提高工程施工质量。 负责组织编制施工实施细则、流程和作业计划，贯彻各项规程、安全技术操作规定、有关技术标准和上级各项规定。 及时提出完成上级下达的各项质量考核指标的计划和措施，掌握设备的质量状况，做好质量监督检查和统计分析。 负责整理、审查各类技术档案。 组织开展技术革新、技术业务培训工作，积极采取新技术，总结推广先进操作方法和管理经验。 3、安主管岗位职责 就安全监察工作，独立对项目经理负责。 全面负责工程实施中的工程安全监察管理工作。 做好项目人员安全培训工作，落实安全交底制度。 与运营商的安全管理部门和工程监理一起，形成高效、准确的接口关系。 4、质检员岗位职责 对合同实施情况进行检查，并向项目经理汇报。 负责按批准的施工组织设计施工。 负责各项质量管理措施在本工程中的全面贯彻落实。 深入施工现场，检查各工班的工序质量，发现问题及时纠正，并汇报项目经理及指挥部，关键工序必须关自把关： 组织项目部做好物资、材料进货验证，确保全格原材料投入使用。 组织各分项、分部的自检、互检、专检工作，确保合格工序才能转入下一道工序。 参与单位工程质量的最终检验工作，并负责组织对最终检验中发现问题的克服。 参与工程竣工后的日常维护保养及竣工验收交接工作。 组织工程的售后服务工作。 5、材料主管岗位职责 根据公司下达的“物资采购计划”负责采购或委外加工。 参与进货物资验证，做好记录、标识，并划分状态区域，防止不合格品投入使用。 负责到货物资的接收和发放登记，负责设备和结构件原始标识的接收和移交，并保存记录。 标明物资状态，分类整齐堆码，及时做好物资清点自查工作。 建立物资台帐，保持帐、卡、物一致。 满足物资的保管环境要求，及时处理报废物资，使投入使用的物资优质良好状态。 6、资料员岗位职责 资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。 及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。 掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。 做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。 处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与业主档案管理部门的关系。 7、财务主管岗位职责 跟踪项目进展按周申请各项施工费用、对临时支出及超支部分要及时申请，确保专款专用。 跟踪项目申请的各项费用的审批和到帐情况，对到帐资金及时登记，并通知申请人员。 按要求及时将报销票据归类、审核、整理后寄回公司，并跟踪报销情况。 按公司财务要求，对各项费用进行登记。 及时统计项目费用支出，及时提醒项目经理项目立项成本，对超出部分及时核查并作出分析并发起申请。 定期与公司财务部核对项目收支及固定资产情况。 定期组织项目材料、设备、仪器仪表盘存。 8、施工队长职责 树立为用户着想的质量意识，施工中详细掌握所承担的施工工序的质量标准，认真执行各项质量管理规定。 严格按施工规范及技术性作业指导书、技术作业通知进行施工，精益求精，保证各工序质量。 认真执行自检、互检制度，保证工程的每道工序质量达到优良标准。 自觉接受监理工程师、接管单位施工配合人员、指挥部