PMP重点(我的总结).docxVIP

  1. 1、本文档共21页,其中可免费阅读7页,需付费95金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PMP重点(我的总结) PMP常见疑难知识点答疑: 1、项目变更的主要原因: 项目变更的主要原因可以是外部事件、产品范围或项目范围中的过失或疏忽、增加值变更以及应对风险的紧急计划或回避计划。 2、质量控制与质量保证的区别: 质量保证是针对过程的,看是否遵循公司的质量过程;质量控制是针对结果的,看成果是否符合要求。质量规划是针对项目的,考虑项目适用哪些标准和如何实现这些标准,而质量政策是针对组织的,反映组织的质量管理方向和原则。质量保证体系是针对企业的,代表企业的质量管理水平。 3、质量保证和质量控制的区别与相同点: 如果涉及整体项目,即质量保证;如果涉及项目的具体工作成果,即质量控制。如果涉

文档评论(0)

逍遥客 + 关注
实名认证
文档贡献者

退休教师,经验丰富

1亿VIP精品文档

相关文档