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    第四章 行业结构分析五种基本竞争力量战略集团价值链 一、行业竞争结构分析l 行业结构分析潜在的加入者、替代品、购买者、供应者有竞争者间的抗衡。现 Michael E. Porter 一、波特的五种竞争力量模型潜在进入者l行业内现有竞争者供应方购买方替代品 （一）潜在进入者的威胁1. 进入障碍lllllllll 行业障碍与企业盈利关系回报低，稳定 回报低，有风险回报高，稳定 回报高，有风险 （二）同行业中现有企业间的竞争 抗衡格局变化的动因 (三)替代品的压力 替代产品与互补产品互补产品ll 来自替代品的压力主要因素：FFF 企业面对替代品可能产生四大误区 (四)购买者的讨价还价能力llllll

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