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360考评调查问卷
360度考评调查问卷
管理人员考核表：
考核者身份：上级、同事（本部门）、同事（其他部门）、下级、自评
被考核者姓名：
考评日期：
评价制度及分数：
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
考核项目：计划控制能力
考核内容：
1、每月制定明确、具体的工作计划。
2、按轻重缓急排定工作次序。
3、能够将计划分解，按照员工能力进行合理的分配。
4、对下属的工作进行跟进与掌控，确保目标的达成。
5、能够防微杜渐，并快速采取行动，将不良事件消灭在萌芽状态。
分析决策能力
考核内容：
6、决策及时、果断，能抓住要害。
7、具有较强的逻辑思维能力和分析问题的
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