设备管理体系.pptVIP

生产企业设备管理体系 和部分设备管理业务 胡礼鸣;第一章 生产企业设备管理体系 ; 第一节、指导思想 第二节、管理系统 第三节、组织体制与文件管理体系 第四节、主要管理业务与切入重点 第五节、管理指标与评价;第一节、设备管理指导思想 1、设备管理目标 2、设备管理指导思想 3、设备的分类与维修策略 ;1、设备管理目标 提高 设备可用率（可靠性） - 积极维修提高设备能力与运转率 降低 维护成本（经济性） - 有效控制降低维修成本 ;设备管理目标 可靠性 - 设备可运转率、设备异常、设备故障与事故、功能精度 经济性 - 设备维修费用：人工费、备件材料费;2、设备管理指导思想 以提高设备可靠性、经济性为目标，以高效的管理体系为保障，先进的维修管理模式为手段，扎实的过程控制为基础，实现系统效率最优、价值最大。 ;以预知、状态维修为主的 多种维修方式并存的维修策略;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ;⑵ 关键设备与一般设备的维修策略 ? 关键设备采取预防维修方式，必须提供适当的资源，在技术、资材、质量上给予充分保证。 ? 一般设备采取预防、状态或事后维修等多种方式相结合的维修策略，避免过维修和欠维修，降低维修成本。 ; ; ;第二节、设备管理系统 1、系统构成 2、系统运作 ;;第三节、设备管理组织体制与文件体系 一、管理组织体制 1、组织体制 2、管理职责 3、组织体制的设计原则 4、特点 　　;;通信室;　;（1）、设备部主要职责 设备部是公司设备总归口管理的职能部门，代表公司行使设备系统的综合管理职能。 ●组织制订中长期设备规划，建立有效的、有计划的设备维护体系，推进和完善设备维修综合管理信息系统。 ●负责公司固定资产（含非生产性设施）的实物归口管理。负责公司房产、土地权属和权益管理、固定资产租赁（托管）及处置管理，合理配置公司固定资产实物资源，提升固定资产使用效率，推进设备一生管理。; ●负责分公司设备管理与技术进步的组织、协调与推进，解决有关???备方面的重大问题。 ●负责分公司的定、年修模型和计划管理，合理安排、配置维修资源，降低故障停机时间，提高主作业线设备有效率。 ●负责分公司计量管理体系的策划和运行管理，建立、实施和完善公司计量检校机构的质量保证体系，保证测量数据准确可靠。 ●负责分公司物料计划、备件修复和备件本土化管理。 ●负责计算机、通信、同位素仪表等集控设备的管理，是生产设备通用技术、三电技术与先进技术的支撑后援部门。;（2）、二级厂主要职责 根据集中一贯与分级管理原则，公司各厂（部）既是生产部门，也是设备管理工作具体实施部门。 ●代表业主负责管好本区域的所有设备，确保设备状态稳定； ●控制和降低维修成本； ●负责夯实设备基础管理。 （3）、相关职能部门主要职责 按照集中与分级管理的原则，发挥职能部门的管理协调功能，积极协助开展设备一生管理工作。;3、设备系统组织体制的设计原则;⑵ 集中一贯与区域管理相结合的原则：设备部是在公司领导下的所有专业设备的总归口管理的职能部门。对主体生产厂（部）所属的各设备管理室实现集中一贯的业务指导。;⑷ 集中管理功能强化的原则：设备部突出宏观策划、管理、监督、评价职能，突出对设备管理文件、标准、职责、流程的制定，突出对设备技术经济功能的研究，突出对内外维修资源协调、平衡的功能，为基层设备管理与维修的实施，创造更适宜的后勤环境、制度环境、责任环境和信息环境。;⑹ 设备维修综合管理信息系统支撑的原则：通过设备维修综合管理信息系统功能的不断优化完善，提高管理效果、效率与水平。; 设备业务管理的总归口部门则由设备部实行统一管理，体现了“专业归口、统一管理，重心下移、精干高效”的原则。 ;四个组织层次对应四个管理层次;第三节、设备管理组织体制与文件体系 二、文件体系 1、定义 2、主要内容 3、管理制度架构 4、管理文件体系架构 5、设计基本原则　　;设备管理文件体系是指由分公司有关设备管理的各种规定、章程、制度、办法、标准等所构成的系统，是管好、用好、修好设备的依据和标准。 各个具体制度的制定应遵循现行的《综合管理手册》和国家有关规定的精神，并结合宝钢分公司的实际。 文件必须