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第 人事专员季度工作总结（15篇） 人事专员季度工作总结（精选15篇） 人事专员季度工作总结 篇1 　　　　一、计划性不强　　计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。　　二、执行力不强　　人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。　　三、培训不够系统　　公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。　　四、员工考评工作不到位　　员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 人事专员季度工作总结 篇2 　　20__年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：　　一、人员配置　　1、员工入职、离职（截止3月31日）　　总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20__年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。　　加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20__年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。　　办事处：（截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20__年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。　　专卖店：（截止到2月末，3月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。　　综上，在公司的人力资源战略规划中，20__年是组织架构、人员结构调整年，20__年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。　　2、招聘　　本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人（1月份3人，2月份15人，3月份17人）。其中：通过内部推荐入职3人。　　二、企业文化与员工培训　　（一）企业文化活动　　1、组织完成年会策划及实话　　2、每月板报更新　　3、早会主题拟定及人员安排　　（二）培训工作　　1、建立20__年度公司级、部门级培训计划　　2、培训实施　　1）新员工入职培训2次　　2）沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。　　3）公司级培训　　已经完成了OA协同办公平台的使用培训。　　4）协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。　　三、薪酬福利规划　　1、绩效考核方案　　制定办事处经理代管绩效草案框架；　　制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）。　　职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理奖励；增加职员销售管理奖励；　　2、人力资源数据　　人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20__年度人工成本预算；　　人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20__年1月—2月办事处人工成本数据分析报告。　　3、薪酬、福利方案　　20__年度工厂工资调整方案；　　20__年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；　　20__年度总部各体系调薪方案。　　4、外联工作　　政策补贴：获得劳动局2万元就业贡献奖励，已入公司财务账户。　　外部评选：3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼文明岗”先进女职工集体荣誉、第二工厂生产五班荣获甘井子区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾帼文明岗”荣誉。　　编制