轮岗方案完整版.doc

? 为加强复合型人才创建，积极打造一支学习型、复合型、全能型员工队伍，促进企业深化改革、大力优化人力资源结构、促进转岗分流，实现降本增效，经公司领导会议研究决定，对公司各项目、各部门之间岗位进行轮岗调整，现将轮岗情况通知如下：????? 一、轮岗目的? 1、多岗锻炼，培养人才 通过岗位的轮换，帮助员工多角度领会不同岗位的艰辛和不易，自觉努力学习更多的知识，积极争当业务钻研的“多面手”，促进同事间感情交融，互帮互助，打造一支凝聚团结、精诚干事的队伍，并有效培养出能够独当一面的复合型人才。? 2、激励员工，创造职业宽度 轮岗使员工开拓视野，积累人脉资源，发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力及经验，从而拓展员工职业宽度，真正做到“将合适的人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。?? 二、轮岗对象 公司各项目各部门范围内所有员工均属于轮岗范围，因工作需要交流、需要通过交流丰富工作经验，提高工作水平的；新岗位与原岗位跨度不易过大。由公司行政人事部汇总制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。? 1、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗，根据关键人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各项目、各部门提交关键人才后备人员轮岗计划至项目人事部，汇总报到城市公司行政人事部批准后执行。? 2、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换，申请条件为：专员岗位人员为工作半年以上且上年度考核在80分以上；主管以上岗位人员在同一岗位连续工作一年可进行轮岗。????? 三、轮岗类型 轮岗包括公司各部门内部、项目公司各部门之间、以及各项目公司之间的轮岗，一般在一定的专业范围内进行。根据轮换岗位的范围，可以把轮岗分为以下三种类型： 轮岗类型 释义 异动方式 薪资与考核 轮岗时 部门内轮岗 同一部门进行不同职能领域的轮岗 薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核。 原则上3-6个月，特殊情况可延长或缩短轮岗时间。 同一项目公司不同部门轮岗 在不同部门之间进行轮岗 调动 不同项目公司之间的轮岗 在城市公司及下属项目公司之间进行轮岗 调动 可按原标准进行3个月考察试用期，薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核。 四、轮岗流程 1、轮岗需求产生? ???? 请各项目、各部门员工根据个人培养方向及公司的发展需要，人事部统筹确定轮岗岗位和个人，并制定上报本项目公司岗位轮换计划，计划内容包括：轮岗的岗位、人员名单、接替人、时间安排等。? ???? 原则上向管理方向发展的员工以安排行政管理，运营、营销管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排工程、品质、开发、设计等工作为主。 2、上报轮岗计划? 依据该项目上报的轮岗计划，轮岗对象公司人事部及用人部门负责人与轮岗者沟通，最终制定出确定轮岗计划，上报城市公司行政人事部汇总审核，编制公司年度岗位轮换计划。? 3、轮岗前沟通? 在轮岗计划实施前，依据轮岗计划，用人部门与轮岗者进行沟通，取得双方在轮岗事项上的一致认识。 4、轮岗前的工作移交及培训? 在到新岗位前办理工作移交；第一、完整的工作文件移交；第二、目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等。? 5、轮岗报道? 员工在公司宣布轮岗人员名单后，一律一周内到新的岗位报道，轮岗部门负责人应对轮岗过程中员工的工作表现进行记录，在轮岗结果后送交行政人事部备案，作为本次轮岗工作的效果及个人职位异动的评估依据。? 6、轮岗期工作考核? 轮岗期间工作考核按照轮岗管理规定进行，同时为年度员工评优评先、晋升、降职、辞退提供重要依据。? ?????? ?????? 五、其他? ? 岗位必须由浅入深进行，在初期不可在大范围进行，这样容易产生较大的波动；公司选取几个岗位作为试点，先尝试进行轮岗，不断总结经验和完善轮岗体系，运作成熟后全面铺开，有利于充分发挥轮岗的作用，降低轮岗带来的风险。