52技术战略分析和总结.docxVIP

52、技术战略 1、 概述 技术战略是积累、开发、利用技术资源和技术能力，保持和提高企业核心竞争力的方式。技术战略的目的不是技术本身，而是通过技术提高企业的资源—能力价值，使企业在市场竞 争中持续保持优势。 技术战略是企业总体战略的一部分，是经营层面的战略。技术战略必须同企业总体战略保持一致，作为经营层面的技术战略，要解决的问题是如何积累企业独特的资源—能力，如何整合和激活企业独特的资源—能力。在有些企业的有些时期，技术战略也可能同时就是企业总体战略的核心。如高技术企业，或者某些大企业采取技术领先战略等。企业总体战略为企业技术战略指明了目标和方向，而技术战略为企业总体战略的实现创造支持条件。 纵观人类发展史，科学和技术始终是促进社会变革的重要因素。恩格斯指出，“这是一次人类从来没有经历过的最伟大的变革”。在当代新技术革命这只“看不见的手”的操纵下， 国际竞争已由军事向政治、经济、科学、文化等领域扩展。高技术已日益成为决定各国综合 国力强弱的重要因素，它对各国的经济增长、国家安全、人民生活富裕都具有十分重要的意 义。可以说，高技术对于一个国家或国家集团的重要性，形同武装力量对一个国家或国家集 团的重要性一样。 研究高技术战略对一个国家和国家集团在政治、经济、军事、文化等社会生活各方面产生的深刻影响，透视各国高技术战略发展的来龙去脉、发展趋势和采取的相应对策，是科学家、经济学家、政治家和军事家们必然十分关注的要事。 2、企业技术战略的功能 企业技术战略的目的是保持和提高企业的核心竞争力，它的基本功能作用有四方面。 为企业技术活动指明方向和目标。 企业技术战略为企业积累和开发何种技术资源指出了目标和手段，规定了企业如何获得 技术能力和如何开发技术产品，明确了企业技术活动的方向和内容。而且，这种方向和目标在一定时期保持稳定，专注于唯一的技术目标。 为日常技术决策提供原则性支持 即使在一个小企业中，每天都要做出许多技术方面的决策，技术战略的作用就是使企业 的各种技术决策减少冲突，保持前后一致性，统一在企业目标范围内。战略在协调各种技术决策过程中，还能起到沟通各技术部门和各个技术人员的作用，使这些部门和人员在行动上 也保持内在的一致性。 为企业的市场定位提供基础 每个企业都要选择一个市场范围和客户群体，技术战略通过它对企业技术资源和技术能力的了解和引导，支持企业核心产品和核心服务的市场营销，为企业市场定位和产品营销提供基础和依据。 为企业战略转移提供依据和支持 技术变革速度的加快使企业经营活动需要经常地转换战略。一种替代性新技术出现了， 以旧技术为基础的企业必须做出战略调整。技术战略通过其对技术环境的跟踪预测，为企业 总体战略调整和转移提供信息、依据和支持。 3、企业技术战略的结构 企业技术战略的组成要素分为四部分：技术战略基础，技术战略目标，技术战略方案， 技术战略行动。这四个要素的联结方式形成技术战略的结构。 技术战略基础是指企业的现有技术资源和技术能力，它们是技术战略前提基础条件， 整个技术战略都受到这些基础条件的制约。 技术战略目标是指企业具体地要提高何种核心竞争力和竞争优势，具体地在哪些领域里提高哪些技术水平，是技术领先还是技术跟进，要在多长时间内到达上述目标。 技术战略方案是对实现技术战略目标的具体做法的详细描述。战略方案中要指出实现战略目标的手段、方式方法、实施程序和阶段性考察标准，还要包含应付意外的技术环境变化的原则和对策。战略方案的内容包括技术资源和技术能力的获取方式，是从外部购买还是从内部开发技术资源；技术资源与技术能力的组合利用方式；技术能力的挖掘与提高的学习方式；新技术商业化的组织方式；技术防御与技术进步方式等等。技术战略方案必须是可实施的，否则要重新制定战略方案。 技术战略行动是指对技术战略方案的具体实施活动，在没有遭遇重大困难或突发阻碍事件时，要严格按照技术战略方案的内容要求执行。在战略行动中获得的经验，会提高企业的技术能力，为战略目标和战略方案的完善和调整起到推动作用。