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EPC总承包项目实施管理要点 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、合同管理要点 3 （1）、合同交底 3 （2）、监控合同执行 3 （3）、工程款项拨付 3 （4）、各级工程验收 4 （5）、合同工期管理 4 （6）、合同变更控制 4 （7）、合同争议解决 4 （8）、违约索赔处理 5 2、资源管理要点 5 （1）、明确资源管理的目的和要求 5 （2）、资源管理的要求 5 （3）、资源管理的主要原则 6 （4）、材料管理 6 （5）、劳动力组织保证 6 （6）、施工机具的配备 7 （7）、资金管理 7 3、质量控制要点 8 （1）、质量计划、质量目标管理 8 （2）、管理机构保证措施 9 （3）、质量管理制度、职责保证措施 10 （4）、技术保证措施 13 4、进度控制要点 14 （1）、工程进度计划 14 （2）、进度计划管理 15 （3）、施工调度工作 17 （4）、施工组织保证 21 （5）、管理措施保证 21 （5）、技术措施保证 22 （6）、新技术应用措施 22 5、费用估算及控制要点 23 （1）、成本控制措施总则 24 （2）、设计各个阶段的项目成本控制措施 24 （3）、项目施工阶段的项目成本控制措施 27 （4）、主要预防措施 27 6、安全管理要点 28 （1）、安全生产管理体系人员和各部门职责 28 （2）、检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况 28 （3）、安全生产保证措施 32 7、职业健康管理要点 33 （1）、方针目标 33 （2）、成立“职业健康安全生产管理委员会” 34 （3）、危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 35 （4）、风险评价 35 （5）、风险控制 36 （6）、职业健康安全在项目运行控制 36 （7）、工作制度 37 （8）、行为控制 38 8、环境保护管理要点 40 （1）、环境保护管理体系与措施 40 （2）、环境目标管理 40 （3）、管理机构保证措施 41 （4）、环境因素识别、评价与控制的策划 41 （5）、环境运行控制 42 （6）、环境保护措施 43 9、沟通和协调管理要点 46 （1）、树立全员沟通意识 46 （2）、与业主单位的沟通与协调 46 （3）、与监理单位的沟通与协调 47 （4）、与设计部的沟通与协调 47 （5）、建立会议制度进行沟通 48 （7）、施工现场沟通。 48 （8）、与施工环境的沟通协调 48 （9）、与材料供应商关系的协调 49 10、财务管理要点 49 （1）、工程项目应实行独立核算工程项目 49 （2）、工程项目资金应实行预算管理 50 （3）、正确核算工程项目成本，加强成本控制 50 （4）、工程项目财务管理实施过程中应注意的要点 51 11、风险管理要点 52 （1）、EPC项目的风险成因 52 （2）、EPC项目可能产生的风险损失 53 （3）、EPC项目的风险管理 54 12、文件及信息管理要点 57 （1）、建设工程项目信息管理的内涵 57 （2）、项目相关的信息管理工作 57 （3）、信息管理手册的主要内容： 58 （4）、信息管理部门的主要任务 58 （5）、了解施工方信息管理的手段 58 （6）、掌握施工文件档案管理的内容 59 13、 报告制度 59 EPC总承包项目实施管理要点 1、合同管理要点 按照合同规定的完工日期与质量标准，全面完成合同所约的工作内容，免于发包人向承包人索赔，严格的覆行合同是承包人获得最大合理的利润的前提与保障。为了严格履行好施工合同，我们必须做好以下合同履行要点： （1）、合同交底 项目部首先做好合同交底工作，使项目部每一位成员都要了解主要合同工条款，并派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集整理工作； （2）、监控合同执行 因为承包方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，承包方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。 承包人履行合同的过程中，发包人也应同时履行合同，随时撑握发包人应履行的义务是否及时、到位，并