A企业绩效考核分析.docVIP

PAGE 摘要 随着全球化经济的深入发展和世界一体化，知识在经济发展中的作用越来越明显。市场竞争转化为人力资源竞争。人力资源是研究如何发掘员工各种潜能，激发员工潜能，充分运用员工智慧和智慧的管理技术。此外，由于国家宏观调控政策的出台，公司的基础设施建设业务大幅下滑，即使接到订单，利润也微乎其微。保险公司感到前所未有的竞争压力。为了提高公司的工作水平和竞争力，实现企业业务的快速增长，企业迫切需要加强企业绩效考核体系。人力资源管理的内容包括：员工招聘、培训、员工岗位调整、薪酬分配和支付标准。 本文在深入研究绩效评价与管理基本理论的基础上，对保险公司绩效评价体系进行了分析，找出了保险公司绩效评价体系中存在的问题。对保险公司的员工进行问卷调查，获取相应的数据，然后在设计评估体系时选择关键指标，确定指标权重。本设计基于绩效评价的基本理论，综合运用多种绩效评价方法。同时，运用综合评价和关键事件法、互补评价法对员工绩效进行全面、公正的评价，真正实现公平正义。 关键词：绩效，绩效考核，绩效考核体系 第1章 绪论 1.1本研究选题背景及意义 近年来，面对这样的机遇和挑战，保险公司对公司的内部再营销进行了重大调整，希望产值能够快速增长。经过多年的努力，公司积累了大量的人力资源管理。经验还培养了一批具有丰富管理经验的人才，公司取得了一定的成绩。然而，与同行业的其他公司相比，保险公司没有太大的竞争优势。虽然采取了一些激励员工工作的方法，但员工的积极性没有得到充分调动，公司的业绩也没有得到相应的提高。此外，由于国家宏观调控政策的出台，公司的基础设施建设业务大幅下滑，即使接到订单，利润也微乎其微。保险公司感到前所未有的竞争压力。为了提高公司的工作水平和竞争力，实现企业业务的快速增长，企业迫切需要加强企业绩效考核体系。通过建立以企业绩效管理为核心的管理模式，全面实现了公司的整体绩效。为了激发员工在工作过程中的工作积极性和创造性，提高员工的工作绩效。建立公司绩效考核体系，对于公司增强战略管理能力，提高整体绩效，增强公司核心竞争力具有重要的现实意义。 1.2国内外文献综述 从国内外学者的研究现状来看，国内的学者认为对一个企业来说，充分考虑企业绩效考核的原因是必要的。如果企业没有评估，就没有管理。严格的管理制度对企业来说是非常重要的。同时，公司还必须制定发展规划。如果企业内部的每个岗位都没有被考核，就没有管理层进行检查和监督，否则就会形成一个良好的工作，做到不做，企业就不能谈发展。为了更好地引导员工行为，加强员工自我管理，提高工作绩效，挖掘员工潜能，实现员工与上级的更好沟通，打造一支具有发展潜力和创造力的优秀团队，促进公司整体战略目标的实现。实现。绩效考核是为了更准确地了解工作团队的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本态度，为公司的人员选拔、转岗、奖惩、培训和职业生涯规划提供信息依据。绩效考核主要是对所有正式员工的定期考核，适用于所有调入公司的正式员工。由此可见，员工的全面绩效考核是企业非常重要的管理内容，对企业的发展和员工的未来具有重要的作用[5]。绩效考核的几个原则和几种常用的考核方法。绩效考核是现代企业管理体系中不可缺少的一部分。通过一系列有效的绩效管理，可以为我们的日常工作带来巨大的效益。绩效考核是一项科学的、方法性的工作，如果你希望其绩效考核在实际工作中发挥应有的作用，就需要掌握各种绩效考核方法。当然，绩效考核方法很多，各有侧重。因此，有必要了解每种方法的特点，根据其实际情况和要达到的目的，选择最佳的方法[5]。 1.3论文的主要内容 本文在深入研究绩效评价与管理基本理论的基础上，对保险公司绩效评价体系进行了分析，找出了保险公司绩效评价体系中存在的问题。对保险公司的员工进行问卷调查，获取相应的数据，然后在设计评估体系时选择关键指标，确定指标权重。本设计基于绩效评价的基本理论，综合运用多种绩效评价方法。同时，运用综合评价和关键事件法、互补评价法对员工绩效进行全面、公正的评价，真正实现公平正义。 第2章 绩效考核相关理论基础 2.1 绩效 从字面上看，绩效也是绩效和效率，它实际上反映了公司的利润目标，也反映了企业管理水平，反映了公司的投入和产出之间的关系。绩效可以理解为一个组织或个人在一定时间内的投入和产出，包括人力、财力和物力；产出包括这段时间内的工作量、工作质量和效率。从管理的角度来看，它是组织期望的结果，是组织在不同层次上实现其目标的有效输出。它包括个人绩效和组织绩效。组织绩效的实现应以个人绩效的实现为基础，但个人绩效的实现并不一定保证组织有绩效。如果一个组织的绩效被分解成每一个工作和每个个体在一定的逻辑关系中，只要每个个体满足组织的要求，组织的绩效就实现了[4]。 2.2 绩效考核 对一个企业来说，充分考虑企业绩效考核的原因是必要的。如