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高速公路施工项目的成本管理 摘要：针对现阶段公路工程施工成本管理的现状，只有通过更为详细的预测、 控制、监督、考核等成本管理过程，并采用相应的成本管理手段和方法，认真开 展开源、节流的成本活动，落实项目成本责任，才能最终达到实现项目综合效益 最高的目的，为企业获得更多的经济效益。 关键词：高速公路；施工项目；成本管理 引言 成本管理是高速公路施工项目管理的重要内容，对合理安排资金预算，防止不必要损失 出现，提高项目工程建设效益具有重要作用。作为施工管理人员，应该充分认识成本管理的 积极作用，结合项目工程建设基本情况，有针对性地采取成本控制措施，严格执行和落实各 项规定。 1 实行成本管理的必要性 高速公路的施工投资比较大，而且经常在野外施工，施工的环境比较恶劣，施工环节中 涉及到的施工人员非常多，所以高速公路的成本管理非常的复杂，如何让高速公路的施工企 业在复杂的施工环境下，保证高速公路的质量，又能获得足够的经济利润是每个施工企业都 必须注意的事情。 高速公路的路基工程施工与其他的工程施工有很大的不同，因为路基工程需要的投资占 据整个高速公路施工费用的80%左右，所以高速公路路基工程的成本管理决定了整个施工企 业能够获得的利润。 2 高速公路施工项目成本管理的问题 2.1 成本管理的体制存在问题 成本管理就是对经济进行管理，所以必须要具备相应的体制很多施工企业并没有制定完 善的成本管理体制，造成了成本管理的责任不明确，在发生问题之后，各个部门互相推诿责 任。施工企业还存在对于施工人员的奖罚不够分明，施工人员的积极性不能被有效的调动起 来，很多的施工项目成本管理活动没有被仔细的划分出来，管理人员缺乏体系和制度的约束， 不能有效的开展成本管理活动。体制存在问题的主要原因是施工企业不注重成本管理，而且 就算是制定了规章制度也仅仅是为了应付上级的检查；另一个原因是制定好的规章制度与施 工企业的实际情况不符，所以造成了成本管理体制不能有效的落实到成本管理活动中。 2.2 未对资源进行科学合理的整合 高速公路施工项目在现代化的发展中，表现为综合化的项目类型，在经济效益、社会效 益等方面，能够达到不错的成绩。在成本管理的相关问题中，未对资源进行科学、合理整合， 在近几年的表现上不断突出，产生的恶劣影响也非常强烈。首先，在项目的各项资源构成上， 出现了严重的偏差现象。例如，有些项目在进展之前，虽然对技术方面深入的考察分析，也 选定了技术团队，可是针对设备方面的资源规划不足，没有足够的设备、设施来落实技术， 导致高速公路施工项目的进度有所减缓，还要处理临时突发问题，给成本管理带来较大的阻 碍。其次，在项目实施过程中，有些资源表现为紧缺现象，特别是在材料的供应上，应提前 做好替代品的选择和联合材料的供应，一旦表现为中断现象，这其中所产生的成本提升，将 会远远的超乎想像。 2.3 合同管理和成本核算不到位 加强合同管理能明确各方权利和义务，有效开展成本管理活动。而做好成本预算能及时 发现存在的不足，然后立即采取改进措施。但在施工项目管理中，存在合同管理不到位的情 况，导致不必要纠纷和索赔现象发生。此外，成本核算工作没有得到足够重视，也容易降低 成本管理水平。 3 高速公路施工项目成本管理的对策 3.1 构建好成本管理体系 要加强成本管理工作，应针对工程施工项目，构建一个覆盖企业法人和施工项目经理部、 全员参与、全过程、基于目标责任的成本控制体系，按照“谁负责管理，谁就负责成本控制， 谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任” 的原则，明确各级职能部门的职责和企业总经理、 项目经理、一线员工等全体人员的责任。通过该体系，将成本控制责任量化分解到具体责任 人，不仅可对施工过程中产生的资源成本进行有效控制，还可对该项目整个建设周期所有流 程每一环节的成本进行有效管理与控制，有利于实现控制过程的持续化与系统化。 要构建好这个体系，除了人这个主要因素外，还需要完善一些制度和基础工作。比如， 施工方案的逐级优化制度，工程数量的逐级控制制度，成本指标的动态调整制度。此外，一 个企业，还应该建立健全好企业基础工作。比如，完善企业内部定额，健全原始过程记录、 建立完善的报表制度，完善目标成本的考核奖罚体系，加强员工的培训，完善成本管理的信 息化工作等。 3.2 提升资源利用率 现如今的高速公路施工项目在数