化工有限公司各级各类人员岗位责任制.docxVIP

化工有限公司 各级各类人员质量职责 编 制： 审 核： 批 准： 年 月 日 目 录 一 化工有限公司组织机构图…………………………（2） 二 化工有限公司组织机构设计方案说明……………（3） 三 化工有限公司组织机构职能和管理权限…………（7） （一）、股东会……………………………………………………（7） （二）、董事会……………………………………………………（8）（三）、监事会……………………………………………………（9） （四）、总经理……………………………………………………（9） （五）、审计部……………………………………………………（10） （六）、企业发展部………………………………………………（11） （七）、公共事务部………………………………………………（12） （八）、人力资源部………………………………………………（13） （九）、财务部……………………………………………………（14） （十）、供销部……………………………………………………（16） （十一）、技术研发中心…………………………………………（17） （十二）、辅助车间………………………………………………（18） （十三）、分厂……………………………………………………（18） 化工有限公司组织机构图 股 东 会总 经 理监 事 会副总经理董 事 会审 计 部辅助车间老化轻公司防老剂厂碳 黑 厂会计部 股 东 会 总 经 理 监 事 会 副总经理 董 事 会 审 计 部 辅助车间 老化轻公司 防老剂厂 碳 黑 厂 会计部 物业管理科基 建 科行 政 科仓 管 科副总经理财 务 部企业发展部供 销 部采 购 科销 售 科技术研发部人力资源部公共事务部机 修 班动 力 科技 术 科生产计划科会 计 科技 术 科生产计划科会 计 科化工有限公司 物业管理科 基 建 科 行 政 科 仓 管 科 副总经理 财 务 部 企业发展部 供 销 部 采 购 科 销 售 科 技术研发部 人力资源部 公共事务部 机 修 班 动 力 科 技 术 科 生产计划科 会 计 科 技 术 科 生产计划科 会 计 科 组织机构设计方案说明 一、组织机构设计的指导思想 以完善组织功能、减少管理层次提高管理效率、加强内部控制为目标，按照效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前的原则，建立符合公司要求的现代企业组织机构。 二、组织机构设计的基本模式 公司以集团公司模式组建其组织架构。目前下属实体以分厂形式进行管理，不具备独立法人资格，当条件成熟，也可以使他们成为独立的法人实体。 公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。各分厂作为相对独立的运作部门由总经理直接领导。 公司本部是整个公司的决策、管理和调控中心，并且是公司的利润中心，行使除生产以外的大部分公司职能；各分厂是企业的成本中心，承担具体产业和产品的生产、组织功能。公司本部的职能部门是公司实现其各项管理职能的具体执行机构，对各分厂有业务指导职能。 三、组织机构设立的说明 1、公司的最高权力机构为公司股东会。 2、董事会是本公司的经营管理决策机构，商议、决定本公司的一切重大经营管理事宜。公司董事会暂时不设专门委员会，随着日后公司的发展壮大，当时机成熟时可以设立“战略规划委员会”、“薪酬与考核委员会”和“审计委员会”等专门委员会，以保证公司重大决策行为的科学与合理。 3、监事会是公司的监督机构，依法独立行使公司监督权，保障股东权益、公司利益和职工的合法权益不受侵犯。监事会的人员组成应包括主要股东派出的人员以及公司的中层、职工等的代表，以使监事会能够代表多方面的利益。 4、总经理是由公司董事会聘任的全面负责公司日常经营事务的人员，他直接对董事会负责，总经理的一般通过公司总经理办公会议行使职权。随着公司经营管理步入正常化及公司的发展需要，可制定有关总经理的经营管理细则来明确、界定总经理具体细致的管理职责和权限。 5、公司设立两个副总经理职位。副总经理协助总经理开展工作，其中一位协助总经理开展有关产供销以及技术等方面的工作，对分厂、技术研发中心、供销部、企业发展部实施管理控制，另一位副总经理协助总经理开展有关财务、行政、人力资源、后勤及其他公共事务的事务，并协助管理公共事务部、人力资源部、财务部等部门。 6、审计部主要负责对公司的经济活动进行审计监督，对公司的重大经营活动事件和决策进行调查处理等。由于其主要监督的是公司的财务、供销、生产、投资、基建等环节的经济行为，为保证审计工作的正常进行和其独立性，由总经理直接领导。 7、企业发展部主要负责新上项目的调查、研究、评价以及办理项目立项手续等，负责企业管理的实施、先进管理模式和方法