安装管理培训—安装控制流程0809.ppt

安装过程控制 安装过程控制 安装部 安装关键词 准时制生产 准时制安装 安装清零 交流内容 供方管理 ——供方评审流程，供方资质管理 安装管理过程控制 ——安装管理的制度流程 安装作业过程控制 ——安装质量控制点和方法 安装管理技术手段的应用（IS系统）介绍 ——IS流程介绍 安装管理过程控制—关键节点 安装管理过程控制——土建图确认 安装管理过程控制—预投产 安装管理过程控制——土建勘查 安装管理过程控制——进场条件 安装管理过程控制——进场 安装管理过程控制——安装 安装管理过程控制——交付 谢谢大家 关键节点 节点名称 销售部预投产 生产指令 合同生效 发运 开工 调试检验 交付使用 双方土建图确认 安装土建确认 土建进场条件确认 进场条件确认 开工审批 质量确认 交付审批 任务 状态 记录 关键节点 合同生效 紧前工作 核对土建蓝图 核对蓝图、现场勘查 核对蓝图、现场勘查 土建设计阶段 建设阶段 结构封顶 公司与用户双方确认的符合现场的土建图 责任人：销售人员；配合：安装主管 依据 公司土建图 事件 记录 紧后工作 责任人：安装主管；配合：销售员 依据 安装：蓝图、现场土建核对并确认 土建勘查电子台帐、土建勘查表 工地勘查作业标准 状态 事件 合同生效 销售部预投产 紧前工作 安装土建确认作为预投产必要条件之一（要求合同生效3天之内完成） 土建整改联系函或合同变更单 关键节点 状态 记录 关键节点 责任人：安装主管；配合：销售员 依据 事件 投产指令 紧前工作 紧后工作 现场符合 不符合整改 不符合不整改 跟踪直至结构封顶、协调项目总计划及进场条件 指导、跟踪至结构封顶 销售员合同变更 双方确认的土建图、安装过程控制程序、进场条件确认表 土建勘查表、项目安装总计划、交货期预期确认函 用户整改联系函 合同变更联系单 装箱指令发运前 进场条件进一步落实 进场条件确认表 主要进场条件落实计划 不回头点 状态 记录 关键节点 责任人：安装主管；配合：销售员 依据 事件 用户发运指令 紧前工作 紧后工作 条件不满足不要求发货 根据项目总体计划逐步跟踪落实 条件不满足要求发货 沟通等待，落实安全仓库等待付款 不提供仓库发货 落实书面的保管责任，等待付款 进场条件确认表、用户书面联系函 项目总体计划、进场条件确认表 委托、发包 出货前 供方管理办法 安装分包管理办法 发包审批表 发包协议 状态 记录 责任人：安装主管；配合：销售员 依据 事件 开工 紧前工作 紧后工作 进场条件全部好 卸车、吊装准备、脚手架准备或开始 开工审批完成 开工审批表 开工例会、开箱清点 过程记录、开箱信息反馈单 过程控制程序、开箱清点制度 过程控制程序 关键节点 状态 记录 责任人：安装主管；配合：销售员 依据 事件 调试厂检 紧前工作 紧后工作 开工 错缺件处理 安全监督，隐蔽工程、关键部件监检，安装队自检、晨会 现场检查表、过程记录、 SS系统反馈记录 调试、厂检 调试报告、厂检报告、整改单 过程控制程序、合同 安全手册、过程控制程序、借料管理办法 错缺件 慢车 所有的安装部件安装、调整到位 部件装上立即调整到位 关键节点 状态 记录 责任人：安装主管；配合：销售员、维保主管 依据 事件 交付使用 紧前工作 紧后工作 官检 官检时维保验收，安装队整改 维保交接、进入免保期 报检材料、验收合格报告、准用证、维保验收记录、安装与分支机构移交记录、用户联系函、保养记录 用户相关人员培训，保养 培训记录、保养记录、急修记录 维保控制程序 过程控制程序 厂检合格 报检 官检合格 责任人：维保主管 关键节点 催款，交付审批 祝大家： 工作快乐！ * * * *