物流管理概论课件-供应链管理.pptxVIP

供应链管理项目6.1 供应链管理的基本理论项目6.2 供应链设计项目6.3供应链管理的基本方法 概念特征类型项目6.1 供应链管理的基本理论供应链相关理论 概念项目6.1 供应链管理的基本理论生产商供应商分销零售商供应源 生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。 供应链总体结构项目6.1 供应链管理的基本理论 特征复杂性动态性面向需求交叉性供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。市场需求的变化，节点企业需要动态地更新。用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，形成交叉结构。 项目6.1 供应链管理的基本理论 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强。（一）稳定的供应链和动态的供应链基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。根据供应链存在的稳定性划分：类型 项目6.1 供应链管理的基本理论 当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态。根据供应链容量与用户需求的关系可以分为：（二） 平衡的供应链和倾斜的供应链当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。用户需求供应链的容量用户需求供应链的容量项目6.1 供应链管理的基本理论 （三）有效性供应链和反应性供应链按供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）划分是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。项目6.1 供应链管理的基本理论 项目6.1 供应链管理的基本理论“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。” ————克里斯多夫 （英国著名经济学家） 概念内容特点项目6.1 供应链管理的基本理论供应链管理相关理论 库 存供应商最终用户 消 费原 材 料 在 制 品分 销 销 售点 分 销 制 造采 购概 念 项目6.1 供应链管理的基本理论利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流．物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。 强调核心竞争资源外包合作性竞争以顾客满意度为目标的服务化管理物流、信息流、资金流等的集成借助信息技术实现管理目标更加关注物流企业的参与基本内涵 项目6.1 供应链管理的基本理论 供应链管理涉及的领域集成化供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产作业物流需求基于Internet/Intranet的全球信息网络（信息共享）各种技术支持供应链管理研究的内容主要涉及到四个主要领域：供应、生产作业、物流、需求项目6.1 供应链管理的基本理论 特点 项目6.1 供应链管理的基本理论目标呈现多元化视域极大拓宽 要素多样、包容度增加 系统复杂、边界模糊 思考： 为什么要实施供应链管理？做好供应链管理有何意义？项目6.1 供应链管理的基本理论 供应链设计理论基础供应链设计案例项目6.2 供应链设计了解影响供应链设计的主要因素了解供应链的设计原则掌握基于产品的供应链一体化方案设计学习目标 因素影响供应链设计的主要因素项目6.2 供应链设计影响……供应链设计与物流系统设计供应链设计与环境因素的考虑供应链设计与企业再造工程供应链设计与先进制造模式的关系 供应链的设计原则原则项目6.2 供应链设计上下相结合的设计原则简洁性原则互补性原则协调性原则动态性原则创新性原则战略性原则 ⑴成员组成；⑵材料的来源；⑶生产设计；⑷分销任务与能力；⑸信息管理系统；⑹物流管理系统。 计设供应链物流管理系统设计等信息管理系统设计 产品服务于那些市场、运输、价格等问题 供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制 包括供应商、流量、价格、运输等问题 需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等问题基于产品的一体化方案设计项目6.2 供应链设计 化优供应链(通过模型来优化设计) 某工厂 供应链模型基于产品的一体化方案设计项目6.2 供应链设计 概念模型可以帮助我们分析...是扩张现有工厂？还是缩减？关闭？新建?有没有办法减少供应链中材料运送的距离？工厂的生产线是否有转移的必要？项目6.2 供应链设计 综合运用模型调整