现代物流管理课件-供应链管理.pptxVIP

2023/7/11 供应链 供应链管理 供应链管理 供应链管理与物流管理供应链管理在我国企业中的应用 2023/7/12供应链管理产生的背景21世纪竞争趋势对产品服务的期望越来越高产品品种数量膨胀对交货期要求越来越高产品寿命周期越来越短 2023/7/13新的竞争环境对企业管理模式的影响 1、传统管理模式---纵向一体化 （1)增加企业投资负担 （2）承担丧失市场时机的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 1996年 通用 70% 福特50% 克莱斯勒30% 一个动力系统比福特多440美元，比克 莱斯勒多600美元。 （4）在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 （5）增大企业的行业风险 2023/7/142、供应链管理模式的产生与发展 横向一体化 Festiva美国人设计，日本马自达生产发动机，韩国的制造厂生产其他零件和装配，在美国市场上销售。 2023/7/15 啤酒制造商生产啤酒，首先要采购大麦、啤酒花等原材料，并进行酿造。酿造出来的啤酒为了保持鲜度，需快速地通过各种流通渠道运送到零售商店。小规模的酒类专卖店通过批发商进货，大型连锁零售商则不通过批发商直接从制造商进货。 这样，一般而言，某一商品从生产厂地到达消费者手中，有如下的厂商及相关人员依次参与： 购买啤酒与供应链第一节 供应链一、供应链的概念 2023/7/16 供应商制造商分销商零售商消费者 2023/7/17供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系。草羊狼 2023/7/18供应链（Supply Chain） 生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。 2023/7/19围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、批发商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链的构成要素：供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者 2023/7/110供应链的特征：1、复杂性2、动态性3、面向用户需求4、交叉性 2023/7/111二、供应链的类型1、稳定的供应链和动态的供应链 供应链存在的稳定性 2、平衡的的供应链和倾斜的供应链 客户需求供应链容量市场需求新产品供应商、制造商、运输商、批发商、零售商客户需求供应链容量市场需求增长生产超时、成本增加、库存增加、浪费增加 2023/7/1123、有效供应链和反应性供应链 根据供应链功能模式（物理功能和市场中介功能）划分 有效供应链—主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品以及在供应链中的运输等。 反应性供应链—主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对用户的需求作出快速反应等。 2023/7/113有效性供应链与反应性供应链的比较有效性供应链反应性供应链基本目标以最低的成本供应可预测的需求尽可能对不可预测的需求做出反应，使缺货、降价、库存最小化制造的核心保持高的平均利用率配置多余的缓冲库存库存策略产生高收入而使整个链的库存最小化部署好零部件和成品的缓冲库存提前期尽可能短的提前期（在不增加成本的前提下）大量投资以缩短提前期供应商的标准以成本和质量为核心以速度、柔性、质量为核心产品设计策略绩效最大化而成本最小化用模块化设计以尽可能延迟产品差别 2023/7/114三、供应链结构模型 2023/7/115四、供应链的主要活动 供应链的主要活动有以下几种：1、商品的开发和制造 包括商品的规划、设计、商品化、需求预测和生产计划、商品生产和质量管理。2、商品的配送 包括确保销售途径、按时配送、降低物流成本。3、商品的销售和售后服务 包括销售、品种齐全、及时的商品补充、销售数据和销售额的管理、了解问题、确定活动方针。 2023/7/116 第二节 供应链管理 一、供应链管理（Supply Chain Management：SCM） 1、定义： 指利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值