物流管理概论课件-企业物流.pptxVIP

企业物流 项目3.1 企业物流概述生产企业物流商业企业物流一、生产企业物流接收保管发出生产接收保管发出你的工厂原材料零部件运输运输外部仓库批发业零售业消费者其他工厂物流中心运 输运输运输运输采购物流生产物流销售物流企业内部物流退货物流废弃物流 项目3.1 企业物流概述配送管理生产企业物流商业企业物流 采购物流验收退货销售物流内部物流售后退货客户退货项目3.1 企业物流概述生产厂商其他企业配送中心消费者其他企业配送中心入库保管上柜调拔零售批发配送二、商业企业物流项目3.1 企业物流概述生产企业物流商业企业物流 项目3.2 企业采购与供应物流学习目标了解供应物流的含义了解采购管理的含义理解MRP原理熟悉JIT采购特点掌握供应物流合理化 供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应 项目3.2 企业采购与供应物流供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应供应物流 是企业为保证本身生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。 一、供应物流概述供应物流系统 采购 供应 库存管理 仓储管理供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应 项目3.2 企业采购与供应物流供应物流系统的功能示意图物料流信息流企业内部物流生产物流供应物流采购供应库存管理仓储管理销售物流外部环境市场供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应 项目3.2 企业采购与供应物流二、供应物流的合理化需求预测准确库存控制合理采 购 科 学强化供应保障提高供应水平供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应 项目3.2 企业采购与供应物流三、企业采购管理采购管理 对采购工作所进行的计划、组织、协调和控制工作。采购管理策略 可靠的供应商 ABC分类 分类管理供应商 供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应 项目3.2 企业采购与供应物流四、与MRP系统配合的采购与供应物流 MRP（物料需求计划）系统以物料需求计划为核心的生产管理系统。它是针对多品种、小批量生产物流类型中，由于产品结构和物料清单对物料（采购品）在品种、数量、交货期（生产提前期）等方面要求的细化所带来的管理复杂度而开发的计算机信息管理系统。在MRP中，把销、产、供这企业的3项主要业务信息集成起来，同步地将生产计划和采购计划一次生成。供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应 项目3.2 企业采购与供应物流MRP逻辑原理图物料需求计划MRP制造任务单采购订货单库存信息物料清单BOM（bill of material)主生产进度计划MPS(master production schedule)供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应 项目3.2 企业采购与供应物流MRP系统中的采购和供应物流的特点 快速分类查询计划到任意日控制采购权限 控制库存量管理供应商跟踪采购订单 控制付款程序 MRP系统使用争取批量优惠； 减少采购资金；降低成本； 纠正库存偏差；保证材料的质量；保障供应； 提高资金效率； 提高采购人员素质。供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应 项目3.2 企业采购与供应物流五、与JIT方式配合的采购与供应物流 JIT采购是指，只在需要的时候，按照需要的品质和数量，订购企业所需要的原材料和外购件。供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应 项目3.2 企业采购与供应物流JIT采购与供应物流的特点⒈单源供应，“双源”保险； ⒉小批量采购，送货频率高； ⒊慎选供应商， 全面评估；⒋从源头保证质量，供应商参与； ⒌可靠的送货，保证生产节奏； ⒍包装要求特殊，高效率低成本， ⒎有效的信息交换，互信、支持。 供应物流概述供应合理化MRP与采购供应采购物流JIT与采购供应 项目3.3 企业生产物流学习目标了解生产物流的含义理解生产物流流程熟悉生产物流组织方式掌握生产物流控制 的内容和程序 生产物流概述生产物流组织方式控制的内容和程序 项目3.3 企业生产物流生产物流概述生产物流组织方式控制的内容和程序一、企业生产物流概述原材料辅料燃料标准件通用件生产加工工序N工序1工序2成品仓库 从原料、零部件、燃料及其他辅助材料从企业的仓库或企业的“门口”开始，被认为是进入到生产线的开始端。 经过一个个的生产加工环节，并且本身被加工，同时产生一些废料、余料，直到生产加工的终结，到达成品仓库，才算完成了企业生产物流