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;;第一节 经营战略与景区管理 ;1、战略;2、战略管理 ;3、战略决策者 ;4、战略意图与战略使命 ;5、目标 ;6、外部机会与威胁 ;7、内部优势与劣势 ;8、利益相关者（Stakeholder） ;;;三、景区经营与战略管理;第二节 景区经营战略制定 ; 外部环境分析因素 ;外部环境分析方法;内部环境分析 ;二、景区经营战略选择 ;景区战略方案评价方法 定性分析法 定性分析法是指通过战略决策者的经验、直觉、判断力、预见力和创造力来评估以及论证战略方案的可行性。常用的方法是：德尔菲法、头脑风暴法等。 定量分析法 定量分析是指借助定量分析技术来评价战略方案的可行性。常用方法有：成本控制法、投入产出分析法、盈亏平衡分析法等。 产品市场分析法;景区战略选择技术 ;第三节 景区经营战略实施 ;二、景区经营战略的实施过程 ;战略实施具有五种不同的模式： 指挥型 变革型 合作型 文化型 增长型;三、景区经营战略的实施控制 ;第四节 景区经营战略评价 ;二、景区经营战略评价框架 ;三、景区经营战略变革管理 ;成功管理变革的要素 ;第五节 景区国际战略问题 ;二、景区国际化面临的机遇和挑战 机遇 景区国际化所面临的机遇主要体现在以下几个方面： 中国国际地位的不断提高使世界的目光都聚焦中国。 中华文化在世界范围内的复兴与发展。 我国一批景区已经具备国际化发展的能力。;挑战 景区国际化所面临的挑战主要体现在以下几个方面： 景区实力不足 经营体制干扰 科技水平落后 相关人才短缺 政府政策滞后 异地文化冲突;三、景区国际化经营的战略模式 ;四、景区国际化经营的战略选择 ;本章思考题 1、景区在进行战略选择环境分析时需要注意哪些因素？ 2、景区战略评价与战略控制的区别与联系是什么？ 3、景区可否不采取战略变革管理，为什么？;Thank You!
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