传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径-精品文档.pdfVIP

传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径 新世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人 才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和 使用人才,关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管 理已经不能满足快速发展变化的时代需要，取而代之的是市场经 济体制下的现代人力资源管理. 在国内,由于地区差异,企业行业、性质、规模等的不同，企 业人力资源管理存在比较大的差异.很多企业受传统的官僚习气 影响，人力资源管理部门弱化为传统的人事管理部门,没有认识 到人力资源管理是一门复杂的系统的工作。尽管有些人事管理工 作也涉及了绩效管理、奖罚制度、员工培训等，但基本上属于行 政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。还是局限于通过 各种管理办法和制度使企业员工按照一定的程序进行工作，也就 是要把人“管住”。 什么是现代人力资源管理呢?现代人力资源管理是指运用科 学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间的矛盾，充分发挥 人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜,以实现组织目标的 过程.传统的人事管理是以“事为中心，注重的是控制与管理， 抑制了人的能动性，而现代人力资源管理是以“人”为核心，把 人作为资源加以开发，人力资源被提高到了战略的高度.现代人 力资源管理是要根据企业的发展战略，开发、整合企业现有员工, 引进企业需要的员工，为企业在不同的发展阶段储备适当的人才, 并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工为企业多做 贡献，其重点工作是对员工的开发和激励。 找准传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径，在激烈 竞争中不断扩展空间和补充动力，持续健康发展，是人事管理制 度改革和现代企业制度的必然选择。那么,从传统人事管理向现 代人力资源管理的转变途径主要有哪些呢？ 一、人力资源管理的重点以人力资源规划为基础 人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是 确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。 在预测企业未来发展的条件下，为组织对人员的考核录用、培训 开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规 划主要就是做好晋升规划、培训规划、调整规划、职业生涯规划 以及薪酬规划等几个方面的工作。要对现有人力资源进行全面清 查，进行人员供给预测和需求预测：通过供给预测，了解现有人 力资源数量、质量、层次、结构,劳动市场状况、社会有关政策 以及本单位在公众中的吸引力等；通过需求预测，了解产品市场 需求、企业预期生产经营变化、工作时间变化、技术与组织结构、 劳动力的稳定性等.企业只有做好这两种预测，才能有效避免人 力资源供大于求或供小于求，使企业或各部门之间的人力资源在 数量、质量、层次、结构等方面达到协调平衡。 二、进行深入的工作研究 当一些中小企业走过创业期进入稳定发展期后,迫切要求完 善管理流程建设、岗位重构等制度细化工作。本着效率最高原则， 建立并调整分工协作体系，做好工作评价、工作分析、组织设计 和工作设计及工作衡量和方法研究。按照一定的客观衡量标准， 通过对工作责任大小、繁简难易程度、劳动强度、劳动条件、以 及所需要的资格条件等方面做出系统评价和比较，确定每项工作 在组织中的地位和相对价值;根据企业的内外环境，按照现代企 业组织管理的要求，设计出行之有效的组织体系；甄选最有效的 工艺流程和操作方法，确定最佳工作负荷等.深入的工作研究不 仅为确定公平的报酬体系、有效控制人力成本及部门协作打下良 好基础，更是企业战略分解到各个岗位上的具体体现。 三、注重人力资源开发 人力资源开发的观点，是把人作为一种资源看待，一种可以 开发并使其能充分发挥才能的资源，追求的效果不止是功利目 标。在现代企业制度中,企业的核心竞争力是人才,只有人才才具 有无可替代的、不能复制的优势.可是，人才不能用拿来主义， 虽然我们也可以空投,不过那只是对极个别的高管或者尖端技术 人才而言。从短期看,引进人才是补充，通过招聘、借用等方式， 吸纳一部分专才、特才，依托人才引进，带来新信息，启动新项 目，开拓新市场,发挥引进人才的技术辐射作用。但从长期看， 必须立足于内部培养,企业发展规划要有人力资源开发与计划配 套。 对于高级管理人员,要实行继续教育，使其掌握市场经济基 础理论和现代企业管理知识,提高决策的科学性；基层、中层管 理人员应侧重进行业务上的培训，同时传递管理新知和理念，使 他们成为企业的中坚力量；对于工作时间长、文化水平低的员工, 实行在岗培训，必要时每