价值工程实例探讨.pptxVIP

建構工程進度與本钱管理之整合性方法—以無塵室建廠為例;大綱;研究背景-前言; 3. 過去研究以營建管理與土木工程為主，都僅就一般傳統的建廠與工程為研究對象，少有跟據無塵室特性作「整體性」的研究。 目前針對無塵室建廠研究，有對建廠特性和工程內容進行介紹，例如積體電路製造廠房建築計畫之研究—以新竹科學園區為例 [劉弼民，1998];也有專注於時間方面對晶圓廠進行快速建廠的研究[李仲明，1999]，而缺乏從顧客需求至無塵室建廠週期進行整體性研究，並對建廠之本钱與進度相結合問題提出辦法。 ; 要滿足無塵室建廠諸多特性的需求，本研究欲提出一個解決此問題的整合性方法，以達成滿足顧客需求與提升建廠績效。 ;整合性管理方法-文獻回顧;整合性管理方法的特性-文獻回顧;;● 思考模式 依據Hall所提出系統工程之三維架構圖，來建立本研究之思考模式，也就是在解決一個複雜系統的問題時必須同時考量三個維度 。 ● 需求模式 利用品質機能展開將客戶需求與企業目標轉換成企業內部運作的品質技術需求與相關的作業目標 。 ;發展模組-整合性建廠管理方法;發展模組-整合性建廠管理方法;分析模組-整合性建廠管理方法;;;執行模組-整合性建廠管理方法;支援性模組-整合性建廠管理方法; ?????????(1)生命週期本钱(LCC);生命週期本钱(LCC)與績效衡量發展程序之關係;;;● 改善模式 運用價值工程手法持續改善現有之本钱進度管控系統 。;● 資訊化模式 運用價值工程手法持續改善現有之本钱進度管控系統 。; ● 程序模式 程序模式之具體執行步驟;;;●核心作業分析—改善模式與思考模式 建立一個改善模式機制，本研究採取價值工程之持續改善步驟以進行邏輯性思考，即欲利用此改善流程進行現況改善，以下就根據價值工程七個持續改善步驟說明如下： ? 1.選定主題：需要發展一個「整合性的績效衡量系統」 2.蒐集資料：用5W1H來表示資料蒐集方向 3.機能分析：A公司在進行一連串的規劃，最後將許多施工資訊繪製成一個整合性的「施工進度控制圖」，對此圖表進行機能分析。 4.價值評估：對此施工進度控制圖表採用價值評量分析 ，利用價值V = F / C來評估各程序規劃的價值 。 ;5.改善方案：此步驟可從方法論的「提出」與「修正」兩部份來討論 。;Hall 三維理論之應用;6.評價改善方案：本研究結合此兩種改善方案技巧，其優點是可減少對現場工作者的干擾，並達到工作改善的目的，缺點是在概念設計時，缺乏其他部門人員參與提供意見，容易因判斷錯誤的設計，導致設計時間延長。 ? 7.實施改善方案：此整合性方法的執行，將繼續利用程序模式所建立的執行流程步驟繼續進行。在完成持續改善的邏輯性思考與分析之後，接下來就是進行客戶需求分析，以朝向顧客化系統設計。;● 需求模式 平衡案例公司與業主兩方面顧客需求 ;● 需求模式 客戶需求經由品質機能展開分析之結果;;各階段之本钱與進度面價值活動;●執行模式：建立案例公司之績效衡量發展系統 根據績效衡量系統發展程序有八個步驟，搭配專案軟體：MS Project的運用，橫跨建廠生命週期前四個重要階段，程序發展步驟分述如下。 1.合約需求〔What’s the contract〕 2.定義作業〔What’s the work〕 ;3.人力規劃〔Who〕: 企業內部的人力規劃，是指專案經理根據建廠需要，規劃並提出設計部與工地現場的人力組織圖，藉以執行此專案的根本人力。 4.人力與工作關聯定義〔Who do what〕: 企業外部人力之承包商與工作關連定義 ;5.邏輯性網路工作〔How〕 此步驟需要一個正確、詳細、合理的邏輯性網路工作流程，此工作流程可分為兩部份：設計流程與施工流程 ，以下為施工流程圖。;6.作業時程規劃〔When〕;7.資源本钱估算〔How much〕: 所需的本钱模式進入LCC與ABC程序 ;●生命週期本钱法(LCC)之運用 本研究採取LCC時，只專注於蒐集「施工階段」的「承包商人力需求」本钱資料，並建立施工階段的本钱架構。下文就根據生命週期本钱法〔LCC〕的發展流程，進行方法論的實證所得到四點結果： 1.LCC法第一步是透過QFD的分析，了解本钱模式需求的重要性，並需要發展一個本钱結構作為準確預估與計算的基準。 2.描述施工階段各區域的重要工作，此步驟可直接參考譏笑衡量發展程序之作業定義內容。 3.在得知工作分解架構〔WBS〕與組織分解架構〔OBS〕之後，還需要本钱分解架構〔CBS〕，以作為數據蒐集的根本架構。此步驟將進入「作業本钱法執行流程」建立本研究的本钱架構。 4.運用專案軟體〔MS Project〕為該管理系統的電腦基礎模式，以進行相關本钱蒐集、運算和分析。;