人力资源管理08-09第二学期课件04.pptxVIP

跨国公司面试题;微软招聘一题定“音〞;第一节 员工招募概述;第一节 员工招募概述; 人力资源规划和工作分析是招聘的根本性工作 企业通过需求信息的发布来吸引应聘者 需要运用科学的甄选手段从应聘者中选拔适宜人员 将录用的人员安排到适宜的岗位上 建立人才库;招聘的目的： 满足现实需要 满足未来需要 满足效率的需要;合理招聘的意义： 确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力 降低招聘本钱，提高招聘的工作效率 为企业注入新的活力，培育企业创新力 扩大企业知名度，树立企业良好形象 有利于人才的合理流动、提高人才潜能的发挥;四、形象广告：设计用来使公众对组织产生好的总体印象的广告被称为形象广告。;第二节 人事政策;一、招聘是一个双向选择的过程 HR宣传公司，吸引人才 申请人展示自我，判断企业;二、招聘人的选择： HR是展示公司形象的窗口， 受欢送的招募者：热情、成熟 提高招聘的积极形象： 招聘者应当提供及时的反响 招聘者防止侵犯性的行为 通过小组招聘以提高真实性;三、招聘收益金字塔;四、真实工作预览： 含义：指企业在揭示诱人之处的同时又说明其缺乏之处。;五、招聘过程管理和招聘周期：;六、招聘评价： 影响招聘本钱的因素：工作岗位的类型、招聘 活动的细致程度、申请人来源种类、招聘的人 员数量的大小、;第四节 招聘渠道;一、内部渠道〔job posting〕：将职位空缺向雇员公开，通常以公告的形式发布在公告板或企业内联网上。并且列出职位的特性，比方任职资格要求、上级主管姓名、工作时间表和薪资等级…….;位于美国马里兰州洛克维尔市的联合微机系统公司拥有2000万美元资产和400名员工，其中60%的员工都是通过内部员工引荐受聘的。该企业规定，如果被引荐者受到雇用，在该公司工作达4个月以上，引荐者将得到300至1000美元的奖金。如果被引荐者是一位优秀的高级管理人员或技术骨干，引荐者除得到1000美元奖金之外还将得到一台电脑的奖赏。美国佐治亚州寿险公司采取提高引荐者奖金标准和分段发给等方式，鼓励内部员工引荐适宜人才。;台湾一些企业近年来也鼓???内部员工引荐适宜人才，规定凡荐成功者，企业将对引荐者予以奖励，发给一定数额的奖金。这种做法有利于节约人才招聘本钱，有利于保证引荐人才质量，因为引荐者出于维护企业利益、对企业负责的考虑，一般不会引荐太差的人才。有的企业为了保证内部员工引荐人才的质量，增强引荐人才的责任心，还实行引荐人才酬金的分期付款，被引荐者到企业上班，即付与引荐者全额引荐奖金的30-60%，其余40-70%到试用期满、按期转正之后才付给。;案例引导:;第四节 招聘渠道;第四节 招聘渠道;第四节 招聘渠道;第四节 招聘渠道;第四节 招聘渠道;二、再次录用离职的员工;三、外部招聘： 优点： 新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路，为企业带来更多的创新时机 外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力，形成危机意识 外部招聘可以缓和平息内部竞争者之间的紧张关系 外部挑选的余地较大， 树立企业积极进取、锐意改革的形象;三、外部招聘：;三、外部候选人来源：;三、外部候选人来源——广告：;三、外部候选人来源：;第四节 招聘渠道;第四节 招聘渠道;第四节 招聘渠道;第四节 招聘渠道;第四节 招聘渠道;第四节 招聘渠道;第四节 招聘渠道;招聘来源的比较;第五节 应征者的求职过程;第五节 应征者的求职过程;第五节 应征者的求职过程