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常将有日思无日，莫待无时思有时。——《增广贤文》 工程项目管理知识点整理 1. 项目 ：项目是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成后一次性任 务。 2. 建设项目 ：指需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，在一定约束条件下 形成固定资产为明确目 3. 单位工程 ：是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，可独立核算，但完工后不 能体现投资效益、不能发挥生产能力的工程 4. 施工项目 ：建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业 的生产对象。 5. 工程项目 ：建设项目、施工项目统称工程项目。在一定条件约束下，以形成固定资 产为目标的一次性事业。 6. 项目管理 ：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主 对项目的需求和期望。 7. 项目的前期策划 ：指项目构思到项目批准立项确定项目为止的这一阶段，主要是上 层管理者的工作，前期策划工作的主要任务实寻找并确定项目目标、定义项目，并将项目 进行详细技术经济论证。 8. 目标 ：对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标 以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子·牧民》 以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子·牧民》 9. 系统 ：由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体 10. 工程项目的环境:是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成项目的边界 条件. 11. 社会的法律环境:工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的 法律,受它的制约和保护. 12. 系统分解方法 ：将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系. 13. 项目结构分解:是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动,在国 外 的 项 目管 理 中 人 们 将 这 项 工 作 的 结 果 称 为 工 作 分 解 结 构 , 即 WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE). 14. 界面 ：各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界面.系统单元之 间界面的划分和联系分析是项目系统分析的内容. 15. 组织 ：是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界 的社会实体 16. 组织结构 ：就是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，也可称 为组织的各要素相互联系的框架。 17. 任务目标 ：就是管理者所要进行和完成的事。管理组织机构的设置要以事为中心 ， 因事设机构、 设职务、配人员 ，做到人与事高度配合，而不能一人为中心 ，因人设职。 良辰美景奈何天，便赏心乐事谁家院。则为你如花美眷，似水流年。——《汤显祖》 志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟 18. 管理跨度亦称管理幅度 ：是指一个领导者直接管理的下层人员数。管理跨度大， 纵向的管理层数少， 反之管理层数就多。 19. 项目组织结构 ：也就是指在整个工程建设项目实施的过程中，参与项目实施的各 方相互联系、作用的方式或框架，它反映了各方(业主、监理方及承包商)在项目管理中的 地位和作用。 20. 施工项目管理 ：以高效地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，按照 项目的内在规律进行计划、协调、组织与管理。 21. 施工项目经理 ：指受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管 理者，是建筑施工企业法定代表人在施工项目上的代表人。 22. 工程项目招标 ：指业主(建设单位)为发包方，根据拟建工程的内容、工期、质量 和投资额等技术经济要求，招请有资格和能力的企业或单位参加投标报价 ，从中择优选取 承担可行性研究、勘察、设计、施工等任务的承包单位。 23. 工程项目投标 ：指经审查获得投标 资格的