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4)项目经理的利益 a、企业应转变观念，有资质的项目经理可在全国人才市场流动，双向选择。 b、项目经理应逐步实行年薪制，根据我国和各企业的实际，设置不同级别的年薪等级。 c、有条件的企业应经常选择优秀项目经理参加全国项目管理研究班或到国外考察和短期培训，不断提高他们能力。 * * 第三十页，共五十四页。 1）素质： a、政治素质：①、具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好国家、集体、职工三者之间的利益关系。 ②、有强烈的事业心责任感，敢于承担风险，实事求是，讲求经济效益。 ③、密切联系群众，发扬民主作风，大公无私、作风正派，克已奉公、不谋私利；言行一致，以身作则；任人唯贤，不计个人恩怨，铁面无私、赏罚严明。 * * 第三十一页，共五十四页。 b、知识素质： ①、具有大、中专以上相应专业学历和文凭。掌握建筑施工技术知识，经营管理知识，掌握施工项目管理基本规律和基本知识。 ②、懂得基本经济理论，了解国家的方针、政策，特别是有关经济方面的法令、法规和法律知识。 ③、受过有关项目经理的专门培训、具有相当的实践经验，取得任职资质证书。 * * 第三十二页，共五十四页。 c、技能素质： ①、在项目施工的各项工作、活动中，对其间发生的矛盾，具有正确分析、判断，并有效解决问题的严谨思维能力。 ②、在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，多谋善断、有当机立断的科学决策能力。 ③、有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、财力，排除干扰实现预期目标的组织控制能力。 ④、有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调内外关系，调动各方积极性的公共关系能力 。 ⑤、有知人善任，任人唯贤；善于识别，发现培养人才，敢于提拔使用人才的用人能力 。 * * 第三十三页，共五十四页。 5、项目经理部 （1）、部门设置： 1）工程技术部门：生产调度、技术管理、进度计划、施工组织设计等。 2）监督管理部门：质量控制、安全控制、消防保卫、环境保护、计量、测量等。 3）经营核算部门：预算、合同、成本、资金、劳动力配置等。 4）物资设备部门：材料、设备的讯价、采购、运输、管理。 * * 第三十四页，共五十四页。 （2）、人员配置： * * 第三十五页，共五十四页。 建造师执业资格制度暂行规定 (人发[2002]111号——2002年12月9日发布） 第一章 总则 　　第二条　本规定适用于从事建设工程项目总承包、施工管理的专业技术人员。 　　第三条　国家对建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员实行执业资格制度，纳入全国专业技术人员执业资格制度统一规划。 　　第四条　建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别译为：Constructor和Associate Constructor。 §2.4.2　建造师 * * 第三十六页，共五十四页。 §2.3.3　项目经理(续25) 第二章　考试 　　第六条　一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试。 　　第七条　建设部负责编制一级建造师执业资格考试大纲和组织命题工作，统一规划建造师执业资格的培训等有关工作。 　　第九条　一级建造师执业资格考试，分综合知识与能力和专业知识与能力两个部分。 * * 第三十七页，共五十四页。 　　第十条　凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试： 　　（一）取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。 　　（二）取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。 　　（三）取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。 　　（四）取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。 　　（五）取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。 §2.3.3　项目经理(续26) * * 第三十八页，共五十四页。 * * 第2章 工程项目管理组织 * * 第一页，共五十四页。 §2.1　概述 §2.1.1　组织与组织构成因素 1、组织的概念 行为过程 结构，机构 * * 第二页，共五十四页。 2. 组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。 * * 第三页，共五十四页。 §2.1.2　组织结构实际 1、工作专业化与协作统一； 2、才职相称； 3、命令链； 4、管理跨度与管理层次相统一； 5、集权与分权统一 6、正规化。 * * 第四页，共五十四页。 §2.1.3　组织机构活动基本原理 1、要素有用性原理； 2、动