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工程经理廉洁自律心得体会 12 篇 1、协作工程经理，主持涂装车间日常设备清洁，包括常规性清洁和技术性清洁; 2、负责涂装车间设备清洁打算的制定和实施; 3、负责现场设备清洁质量的检查与掌握; 4、负责现场员工治理和培训; 5、负责现场安全治理和客户响应; 6、负责运作中的本钱掌握; 7、负责与现场客户保持开放式的沟通; 本人 20_年_月到_物业效劳处工作至今已有一年多的时间， 一年来，尤其是本人主持_物业效劳处日常工作以来，本人带着全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，标准治理，创效劳， 加强收费，无论实在内部治理还是效劳收费上都取得肯定成绩， 现将一年的工作状况总结如下： 一、经营方面 20_年，_物业效劳处以“安全工作为根底，经营工作为根本” 在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了肯定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率到达 95%，经过初步测算20_年_物业效劳处实现收入超 x 万元，物业效劳处的经营力量逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工 队伍稳定，无劳动纠纷状况。 1、认真梳理前期欠费，对可以收缴的局部，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，承受蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得肯定的效果。 2、物业费的收缴承受的是先效劳后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析争论打算执行物业费和水电费都实行提前收缴，并于从今年第四季度起对入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。 3、辞退一批在去年年底工作中严峻影响员工队伍稳定人员。 4、解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种缘由安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的状况下将这些时间消化掉，本人领先垂范，带着安保班组 2 名治理人员进展顶岗，努力抑制天气炎热、身体疲乏等不利因素，我们甚至连续 48 小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月最终解决这一员工屡次提出的问题保证了队伍的稳定。 5、定期召开班组长和骨干员工会议并乐观与员工进展沟通， 准时解决员工提出的诉求，认真倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带心情上岗。 二、治理方面 20_年我认真学习公司各项文件并准时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和分散力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核打算，对现场效劳、内部管控进展内审，并于 20_年_月承受中国质量认证中心的审核。 1、乐观梳理各项治理制度和流程，依据_实际状况，出台多 项治理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于外表。 2、强化外拓资金治理，建立健全内控治理体系。在“收”、“交”、 “支”等几个关节点上都有严格治理和监视。 3、加大本钱治理力度，节能降耗降低本钱，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的本钱、经营意识，营造全员关注效益的气氛。 4、留意用治理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响； 三、效劳方面 20_年在效劳业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、治理公司共同为入园企业供给创、高效、高附加值的效劳。经统计，效劳满足率全部达标与_年同期相比消灭肯定增幅。 1、亲热协作管委会提出的“提档升级、创治理”的要求做好 管委会领导关注的园区车辆治理、绿化除草等工作。 2、实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告 一周运行状况。 3、着重重关注_企业的经营治理模式，了解他们的效劳现状和特色所在，并将其中特色效劳融汇至现有物业效劳中来，发挥 研发一公司同属电信行业特征，帮助为业主供给便捷的电信移机、转号等业务。 20_年，是公司三年滚动进展第一年，我将立足岗位，努力工 作，带着_物业效劳处全体员工为打造_物业的品牌做出自己奉献！ 敬重的公司领导： 递交这份辞呈时，我的心情格外沉重。现在公司的进展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人缘由的影响， 无法为公司做出相应的奉献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请允许我提出辞职申请。 这段时间，我认真回忆了这两年来的工作状况，觉得来 公司工作是我的幸运，我始终格外珍惜这份工作，这近两年来公司领导对我的关心和教育，同事们对我的帮助让我感谢不尽。在公司工作的近两年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培育，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。感谢公司领导在我在公司期间赐予我的信任和支持，感谢公司赐予了我这样的工作和熬炼时机。 我很圆满不能为公司辉煌的明天奉献自己的力气，请公司领导谅解我做出的