物业接管验收标准作业要求.docxVIP

10 / 25 一、 目的 成都金信物业接收验收标准作业规程 1、 标准物业接收验收工作，确保接收验收工作的质量合格。 2、 为了严把物业接收验收质量，从业主的角度去验收，防止消灭物业质量问题、被业主投诉而实行的替业主提前效劳式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。确保业主交收楼入伙工作顺当开展，为物业治理日常运作打好良好根底〔对物业工程的了解〕。 3、是在竣工验收的根底上，以主体构造安全和房屋、配套功能、设备为主要内容的再验收 。便于觉察存在的隐患，特别是隐蔽工程的和简单工程、设备的安装调试等，以确保及早觉察并解决。 二、适用范围 1、适用于成都金信物业治理对各工程物业接收验收工作。三、职责 1、 物业工程经理负责组建物业接收验收小组并汇同公司〈开发商〉与施工单位具体办理物业的接收手续。 2、 接收验收小组组长负责接收验收的工作质量。 3、 接收验收小组负责依据本规程进展物业的接收验收工作。 4、 成立验收小组,确定责任人、步骤、验收工程、标准、进度。 5、 主动与公司〈开发商〉/业主代表/、施工承建单位联系、协商、解决问题、设备的安装调试、生疏设备的性能/构造/产地/供货商/使用/运行/保养的方法/；电/水/气管道铺设位置及走向； 6、 与施工承建单位和公司〈开发商〉以及业主代表协商验收的留意事项， 协商制定验收的方案，统一标准，确定交接的日期,解决遗留问题的处理。 7、 各类资料的移交，并比照图册、设备清单验收； 8、 负责图纸资料的建档、造册、设备试运行。四、程序要点 1、接收验收应具备的条件、要求〈标准〉。 建设工程按规划、设计要求/各有关专业治理要求已建成，并有相关部门验 收合格的证明〔竣工验收备案〕；资料齐全。 道路名称标志清楚，楼宇/栋号户号牌编号准确经公安部门确认。 本体物业接通水、电、气。 区内场地平坦，施工现场清理完毕(在建实行围护措施)，无建筑垃圾/ 泥土侵占路面；道路能通汽车。绿化、小品已经完工。 排水管正常使用,疏通无阻。 物业公司有固定办公场地。 2、接收验收的预备工作。 在物业竣工验收后、业主入住前，应准时组建接收验收小组，对所接收的物业进展综合性的接收验收，以确保物业根本合格，达相关的标准。 成立物业接收验收小组。 A、小组由物业公司工程部、行政部、客户效劳中心相关人员和总公司〈开发商〉组成： B、由工程工程水电组负责接收物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作。 C、由客户效劳部负责业主资料的验收移交及帮助房屋验收移交工作。 D、由工程水电组负责具体的物业本体、公共设施、机电设备的验收移交工作。 接收验收前的预备。 A、与总公司〈开发商〉联系好接收验收的事项、交接日期、进度、验收标准。 B、由工程水电组进展现场技术摸底，制定接收验收打算。C、提前参与竣工验收前机电设备安装、调试工作。 D、预备好接收验收记录表格： a、《单项工程验收单/表》。 b、《房屋本体接收验收表》。 c、《公共配套设施接收验收表》。d、《机电设备接收验收表》。 e、《验收交接记录》 f、《接收验收问题整改表》。g、《图纸、资料移交清单》。h、《机电设备移交清单》。 i、《钥匙移交清单》。 3、 接收验收的工作程序。(流程图见支持文件) 程序 A、验收小组依据验收工程、标准，形成《物业单项工程验收单》、《验收交接记录表》、《图纸资料移交清单》、《设备移交清单》、《房屋接收验收检查记录表》、《钥匙清单》；并由责任人签名。 B、对验收过程中不符合设计、安装、移交清单的，提出书面〈验收不合格整改报告〉及〈工作联络单〉，确定整改时限，返回物业公司和总公司〈开发商〉， 并催促施工单位进展限期整改，不合格不作收房。 C、对不影响构造安全和设备使用安全的质量问题，也可承受费用补偿方法。D、对整改工程由施工方整改落实后,予以复查,并在〈验收不合格整改报告〉 中记录结果,合格后进展正式移交。 E、对保修期内因施工、安装、设备因素产生的质量问题，物业公司促请相关单位限期解决，依据《保修期工程修理治理细则》及《接收验收协议》对工程修理加以监管，并建立施工保修单位档案、联系表。 F、移交双方必需有双方签名办理移交手续及签订〈承接验收协议〉。4、资料的接收验收。 物业产权资料： A、工程开发批准报告。 B、《建设工程选址意见书》。C、 D、《建设用地规划许可证》。E、《房屋准建证》。 F、《建设工程规划许可证》。G、《建设工程施工许可证》。H、《拆迁安置资料》。 I、命名资料。 J、用地红线图。 综合竣工验收资料： A、竣工图。 B、建筑执照。 C、《建设工程规划验收合格证》。 D、《消防验收意见及同意使用意见书》。E、《质监验收意见》。 F、《环保验收意见书》。G、 开工、竣工报告。 H、 公共配套综合验收合格证。 I、 供水合同