供应链管理的起源、现状与发展趋势.pptVIP

第一章供应链管理导论第三节供应链管理的现状与发展趋势 供应链宽度扩展的典型代表是一些领先企业着手创建全球供应链。企业供应链向全球扩张不仅蕴含着巨大的利润，也暗藏着成本和风险。许多公司将全球市场扩张和使用全球供应商作为增加利润和竞争力的主要手段，比如零售业巨头沃尔玛的利润大部分来自全球供应链。较高的风险和成本体现在高昂的保险费、巨额运费、严格的政府监管和政治风险。全球供应商的财务风险也是重要的隐藏风险，实施全球供应链战略的企业必须熟悉供应商的财务状况和成本结构。最后，全球供应链扩展需要有良好服务能力的供应链服务提供商或物流服务提供商的支持。 第三十一页，共六十七页。 第一章供应链管理导论第三节供应链管理的现状与发展趋势 供应链深度扩展主要表现之一就是借助新兴信息技术的供应链成员之间的信息共享和流程整合。这些流程整合包括联合市场需求预测、合作产品设计、联合生产计划、联合库存计划、供应链全面质量管理等。 第三十二页，共六十七页。 第一章供应链管理导论第三节供应链管理的现状与发展趋势 2、绿色供应链 重视供应链各环节的环境问题，实施绿色供应链是供应链管理的又一个趋势。供应链各环节的安排，会对本地区或国家的环境产生相应的影响。如果一个国家或地区忽视当地供应链环节的环境问题，将会损害供应链的其他环节，对其他环节的地区或国家的环境造成损害，最终将对整个供应链造成伤害。供应链及其管理方式将成为环境的一部分。一些领先企业开始重视绿色供应链的建设，如星巴克给国外的咖啡供应商提供指导，要求供应商提供的咖啡原料等符合环境、经济和质量标准，并给予满足这些要求的供应商优厚的报酬。 消费者开始关注所购买产品的整个供应链流程的环境问题，包括产品的原料产地、生产地和分销过程的环境影响。开发绿色供应链战略包括收集和分析环境法规，针对供应链公司所在地的消费者调查，与采购、工程、质量控制等部门讨论相关环境问题；研究绿色供应链政策；与消费者和供应商保持沟通等管理措施。 第三十三页，共六十七页。 第一章供应链管理导论第三节供应链管理的现状与发展趋势 考虑包括回收和修复措施等整个产品生命周期的环境问题，是绿色供应链的一个重要组成部分。例如，柯达公司已经回收大约85%的一次使用相机，施乐公司通过回收和再利用旧复印机和零部件每年节省数百万美元，福特公司正在研究设计生产可以完全回收的经济型汽车。 第三十四页，共六十七页。 第一章供应链管理导论第三节供应链管理的现状与发展趋势 3、供应链快速反应 供应链之间竞争加剧，企业必须利用更准确的信息和沟通技术对消费者的需求做出反应，并维持较低的库存。企业的计划以及从销售和终端客户所收集的数据，都将影响预测以及与供应链中的制造商和供应商的沟通。这需要供应链成员之间的合作，使用精确的预测工具和可视化的数据信息。 20世纪90年代以来，许多企业热衷于投资企业资源计划系统（ERP），现在，这些企业不得不集成以前的系统以获得更快速的信息获取和分配，导致供应链整体的信息可视化和快速反应。 第三十五页，共六十七页。 第一章供应链管理导论第三节供应链管理的现状与发展趋势 快速反应可以使供应商增加市场份额、降低库存、降低管理费用，更好地做好计划。快速反应还可以提高销售商的服务质量、减少降价损失、降低流通费用、加快库存周转和降低管理费用。 第三十六页，共六十七页。 第一章供应链管理导论第三节供应链管理的现状与发展趋势 4、降低供应链成本 降低成本是供应链管理最重要的目标之一。采购成本、运输成本、库存成本、制造成本以及供应链物流的其他成本都是相互联系的。为了实现有效的供应链管理，必须将供应链各成员企业作为一个有机整体来考虑，并使实体供应物流、制造物流和分销物流之间达到高度的均衡。因此，总体成本最小化目标并不是指运输费用或库存成本或其他单个供应链环节的运作与管理成本最小化，而是整个供应链运作与管理的所有成本总和的最小化。 降低供应链成本的环节和主要手段包括降低采购成本、供应链管理功能外包和管理供应链库存等。减少采购成本将增加利润，对边际利润较低的企业来说更是如此。但是，简单地降低采购成本会带来其他负面影响，比如影响长期的供应链伙伴关系。将不具有竞争优势的供应链管理环节外包给有竞争力的合作伙伴，同样是获取成本竞争优势的手段之一。最后，减少供应链库存是降低成本和改善供应链绩效的最好途径。 第三十七页，共六十七页。 第一章供应链管理导论第四节供应链管理的对象与内容 供应链管理思想的核心在于通过协作，实现跨越企业边界的物流、资金流、信息流和商流的集成，最终达到总体成本的降低和客户满意度的提高。在供应链管理的框架下，包含了以下方面的管理对象和内容。 第三十八页，共六十七页。 第一章供应链管理导论第四节供应链管理的对象与