组织管理机构设置原则及项目管理制度.docxVIP

组织管理机构设置原则及项目管理制度 本章节主要介绍了本工程的项目管理，包括组织管理机构设置原则和项目管理制度。公司将本工程列为重点项目，以“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨为指导原则。为了保证工程施工技术、质量与工期要求的高标准，公司将组成一个强有力的现场施工管理机构，并严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。 在组织机构设立后，公司将根据工程计划具体抓四个环节工作。首先是项目经理岗位责任制，项目经理的职责包括制订施工组织设计和前期工作实施计划，主持项目实施中的重要会议，对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析等。其次是项