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石油行业 大数据分析平台方案 V3.0 石油行业大数据分析 平 台 方 案 石油行业 大数据分析平台方案 V3.0 目 录 一 数据管理的现状 1 二 石油行业大数据分析的概述 2 （一） 石油行业大数据分析概念 2 （二） 石油行业大数据分析目标 3 三 石油行业大数据分析体系 3 四 石油行业大数据分析核心领域 4 （一） 数据模型 4 （二） 数据生命周期 5 （三） 数据标准 6 （四） 主数据 8 （五） 数据质量 9 （六） 数据服务 11 （七） 数据安全 12 五 石油行业大数据分析保障机制 13 （一） 制度章程 13 (1) 规章制度 13 (2) 管控办法 13 (3) 考核机制 13 （二） 石油行业大数据分析组织 15 石油行业 大数据分析平台方案 V3.0 (1) 组织架构 15 (2) 组织层次 16 (3) 组织职责 17 （三） 流程管理 19 （四） IT 技术应用 20 (1) 支撑平台 20 (2) 技术规范 22 附件 A 数据管理规范 23 附件 B 数据质量评估办法 41 附件 C 数据质量管理流程 45 第1页 石油行业 大数据分析平台方案 V3.0 关于石油行业大数据分析的理解 数据管理的现状 根据行业信息化发展的现状，结合当今行业石油行业大数据分 析的要求，大型集团或者政务管理部门现阶段数据管理方面存在以下 的不足： （1） 数据多头管理，缺少专门对数据管理进行监督和控制的 组织。信息系统的建设和管理职能分散在各部门，导致数据管理的 职责分散，权责不明确。组织机构各部门关注数据的角度不一样， 缺少一个组织从全局的视角对数据进行管理，导致无法建立统一的 数据管理规程、标准等，相应的数据管理监督措施无法得到落实。 组织机构的数据考核体系也尚未建立，无法保障数据管理标准和规 程的有效执行。 （2） 多系统分散建设，没有规范统一的省级数据标准和数据 模型。组织机构为应对迅速变化的市场和社会需求， 逐步建立了各 自的信息系统，各部门站在各自的立场生产、使用和管理数据，使 得数据分散在不同的部门和信息系统中，缺乏统一的数据规划、可 信的数据来源和数据标准，导致数据不规范、不一致、 冗余、无法 共享等问题浮现，组织机构各部门对数据的理解难以应用一致的语 言来描述，导致理解不一致。 第2页 石油行业 大数据分析平台方案 V3.0 （3） 缺少统一的主数据，组织机构核心系统间的人员等主要 信息并非存储在一个独立的系统中，或者不是通过统一的业务管 理流程在系统间维护。缺乏对集团公司或者政务单位主数据的管理， 就无法保障主数据在整个业务范围内保持一致、完整和可控，导致 业务数据正确性无法得到保障。 （4） 缺乏统一的集团型数据质量管理流程体系。当前现状中 数据质量管理主要由各组织部门分头进行；跨局跨部门的数据质量 沟通机制不完善；缺乏清晰的跨局跨部门的数据质量管控规范与标 准， 数据分析随机性强， 存在业务需求不清的现象， 影响数据质量； 数据的自动采集尚未全面实现，处理过程存在人为干预问题，不少 部门存在数据质量管理人员不足、知识与经验不够、监管方式不全 面等问题；缺乏完善的数据质量管控流程和系统支撑能力。 （5） 数据全生命周期管理不完整。 目前， 大型集团或者政务单 位，数据的产生、使用、维护、 备份到过时被销毁的数据生命周期 管理规范和流程还不完善，不能确定过期和无效数据的识别条件， 且非结构化数据未纳入数据生命周期的管理范畴；无信息化工具支 撑数据生命周期状态的查询，未有效利用元数据管理。 石油行业大数据分析的概述 2.1 石油行业大数据分析概念 石油行业大数据分析是指将数据作为组织资产而展开的一系列 第3页 石油行业 大数据分析平台方案 V3.0 的具体化工作,是对数据的全生命周期管理。 石油行业大数据分析体系是指从组织架构、管理制度、操作规 范、 IT 应用技术、绩效考核支持等多个维度对组织的数据模型、数 据架构、数据质量、数据安全、数据生命周期等各方面进行全面的 梳理、建设以及持续改进的体系。 2.2 石油行业大数据分析目标 石油行业大数据分析的目标是提高数据的质量（准确性和完整 性），保证数据的安全性（必威体育官网网址性、完整性及可用性），实现数据资 源在各组织机构部门的共享；推进信息资源的整合、对接和共享， 从而提升集团公司或者政务单位信息化水平，充分发