安全管理DS模式运用.pptVIP

危险源的类别： 分 类 识 别 评 估 策 划 　主动侵害型：可能发生以外的危险物质、行为。 非主动侵害型：结束或控制措施的失效和破坏。 人的不安全行为，例如安全员不能区分客 户、客户不关门窗。 物的不安全状态，例如镜头监控不过来， 围栏容易被撬坏。 传承 . 知新 . 突破 第三十页，共七十页。 主动侵害型危险源是危险发生的前提，非主动侵害型危险源则是必要条件。 分 类 识 别 评 估 策 划 选择：就入室盗窃而言，是攻？是防？还是攻防兼备？ 传承 . 知新 . 突破 第三十一页，共七十页。 危害发生的可能性： 　——例如窃贼是爬窗还是撬门。 在危险环境中的暴露程度 　　　——例如小区是开放还是封闭。 危害的后果严重性 　　——例如窃贼是谋财还是害命。 分 类 识 别 评 估 策 划 注意：按最严重的情况考虑！ 传承 . 知新 . 突破 第三十二页，共七十页。 【案例】7月4日下午15：15分，中心接13栋605反映被盗，立即通知现场岗位，主办赶到现场，得知女业主外出买东西，15：00左右回家，发现门没关，还没反应过来，房里出来一个男青年将她强行拉入，并用菜刀架在脖子上，用手蒙上眼睛，嘴巴，威胁她不要做声，3－4名窃贼在房内，简单搜了一下，急忙外出，并威胁其不要声张，业主反映其中一个人穿圆领白色T恤，甚高1米7左右，短评头，主办立即组织对车辆以及人员进行严密盘问，到17：30，共盘查十多个类似于作案人员特征的嫌疑人，其中一名青年男子被发现并带往现场，业主确认是做案人员。 分 类 识 别 评 估 策 划 传承 . 知新 . 突破 第三十三页，共七十页。 危险等级公式：D=LXCXE D——危险等级 L——危险发生的可能性，概率值 C——发生事故产生的后果严重程度 E——暴露在危险环境的频繁程度 L、C 、E其中个为O，则D为O。 分 类 识 别 评 估 策 划 传承 . 知新 . 突破 第三十四页，共七十页。 危险可能性评价（概率值：0－1） 可能性 概率 标准 示例 及小可能 ≤0.02 仅在例外情况下发生（一旦发生让人感到极度震惊） 911事件 较小可能 0.02-0.1 偶尔发生，预计在多数情况下每半年至每年一次 地震 中等可能 0.10-0.30 有时发生，预计在多数情况下每月至每半年一次 严重交通事故 跟可能 0.30-0.80 经常发生，预计在多数情况下每周至每月发生一次 一般交通事故 几乎可能 ≥0.80 频繁发生，预计在多数情况下每天至每周发生一次 主干交通事故 分 类 识 别 评 估 策 划 传承 . 知新 . 突破 第三十五页，共七十页。 暴露程度（分值0－10） 分数值 频繁程度 10 连续暴露 8 每天大多数时间暴露 6 每天工作时间暴露 3 每周一次成偶然暴露 2 每月一次暴露 1 每季度一次成每年几次暴露 0.5 非常罕见地暴露 分 类 识 别 评 估 策 划 传承 . 知新 . 突破 第三十六页，共七十页。 程度 情形描述 后果 分值 人员损害 经济损失 影响程度 轻微 无伤害 ≤100元 有管理责任；产生投诉或负面意见 0.1 中等 须急救 ≤500元 有管理责任；客户有激烈情绪或批评，有寻求媒体的准备 0.2 高 须送医院医疗 ≤10000元 有显著直接管理责任；两家以上客户激烈投诉，媒体负面报道。 0.5 重大 严重伤害1人死亡等 ≤10万元 出现较大范围群诉（50户以上）媒体重大负面报道。 0.8 灾难 1人以上群死群伤 10万元 有极大管理责任；影响，危及项目的管理权，危及公司经营 1 后果严重性评价（分值0—1） 分 类 识 别 评 估 策 划 传承 . 知新 . 突破 第三十七页，共七十页。 危险等级（分值0—10） 危险等级 分值D（0－10） 颜色名称 颜色 危险级 0＜D ＜1 酸橙 中危险级 1≤D ＜2 金色 高危险级 2 ≤D ＜4 褐色 重大危险级 4 ≤D ＜8 橙色 灾难级 D≥8 红色 分 类 识 别 评 估 策 划 传承 . 知新 . 突破 第三十八页，共七十页。 分 类 识 别 评 估 策 划 定性分析 定量分析 定性是定量的基础；定性分析如可达 到目的，则不必定量分析。 传承 . 知新 . 突破 第三十九页，共七十页。