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仓库改善案例 目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现仓库的有序治理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。 目前存在的问题： 1、未按流程收发物料。 2、很多物料账、卡、物数量不相符合。 3、物料未分类堆放，没有做到有序治理、 4、很多物料没有《物料管制卡》进展标识，现场比较混乱。 5、数据不准确，不能准时更做账，不能为治理供给有效的支撑。 6、工作方式不合理，导致重复劳动。一、整理过程： 仓库整理分四步进展 第一步：重标准物料治理流程，依据更合理的工作方式进展物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、转变治理职能。 其次步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。 第三步：做好仓库物料的在库治理，做到每种物料有《物料管制卡》，每个货架有该货架的物料详单，电脑有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。 第四步：稳固成效。 二、仓库物料的分类： 原材料：主要是各类板材、型材等待本工厂进展加工处理的各类物料。 外购件：主要是各类直接用于产品之上，不需要本工厂进展加工，可直接使用在产品装配组合之中的物料，如标准件、隔块、聚脂薄膜等类型物料。 外协件：主要是本工厂生产的钣金半成品及外购已加工成型物料需要通过外协厂商进展外表处理或者其他加工工序的物料。 包装材料：主要是用于产品装配完成后进展产品防护、标识等物料，如木箱、纸箱、塑料袋、标识卡等。 关心材料：不直接运用于产品实际组成之上的，但是在产品加工过程中进展关心功能的物料， 如各类工具、劳保用品、低值易耗品、办公文具等等物料。 工具类：如各类气动、电开工具、扳手、套筒等，需要分类做账。 工装模具：主要是模具和工装的治理，可列出归设备治理员进展治理。三、 人员分工配备及分工 仓管员的职能转变到特地对物料的收发与在库治理上，削减搬运的工作量，将现在的随便无序领料转变到物料配送治理的方式上来，首次依据每天最大生产量对物料进展配发，仓库将物料配发好以后，车间一次性领出，大件产品可以分批量领出，以后仓库依据成品入库数量并按打算数进展补充配发。这样的目的： 1、削减仓库物料的发放批次，降低仓管员工作量，可以腾出时间从事手工账目的填写和在库物料的治理。 2、可掌握物料的无序、无打算领用导致的损耗。 3、增加物料的配套性，降低因缺件导致的生产无法正常运转。 4、削减车间班组长对物料的领用次数，节约时间从事其他的生产治理工作。 5、库房的治理工作从目前的开放式转变为封闭式治理，车间员工不能随便进出仓库。 建议在目前改善需要大量工作强度的前提下，保存现有的三名仓管员，并增加两名装卸关心人员进展帮助，待治理完善，标准到达一个阶段的目标后再视工作量进展调整到是否用两名治理人员和两名装卸关心人员。 仓库治理人员主要工作内容： 1、 负责建立仓库内全部物资的台帐。 2、依据治理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物全都。 3、做好仓库库存掌握工作，依据风险库存标准，准时提示主管领导物料库存数量状态。 4、负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。 5、与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。 6、与销售部门协调合作，准时办理好产品的出库单并准时录入电脑、上报财务及生产部门。 7、准时做好退库产品的记录并准时向上级主管汇报，以便能准时处置。 8、负责仓库治理数据系统的维护与更。 9、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场治理工作。 10、每月准时编制好库存报表工作，按财务要求准时做好仓库内物资的本钱核算工作。仓库关心人员的主要工作内容： 1、小批量的物料装、卸工作。 2、仓库配料工作的搬运及关心工作，物料配送的预备。 3、帮助仓管员将检验合格的产品上物料架。 4、帮助仓管员进展每月的仓库盘存工作的搬运。 5、帮助仓管员对局部标准件的分包工作。 6、其他的一些关心性工作。 四、 仓库治理流程、职责、制度 1、入库治理流程 外购物料送到工厂后，准时通知选购助理，由选购助理确认批次后填写报检单到质量部门送检。 凭质量部门检验和试验记录确认合格的产品办理入库手续，入库手续的办理如是正常的生产性物料需要凭借选购打算单、送货单和检验合格单填写入库单，非生产性物资的入库凭借选购申请单和送货单填写入库单。 材料物资经检验部门验收后，仓库保管员依据《入库单》认真审核供给商名称、材料名 称、规格、数量及价格资料，清点数量并在“实收数”栏目上标明实收数。假设应收数与实收数 不相符的，除仓库保管员签字外，必需有供给部门经办人、供给商代表在《入库单》上签字确认。《入库单》一式四联，分别由仓库、供给部门、供给商和财务部留存。仓库保管员应 准时登记材料物资的卡片和同时登记材料物资台账。对于物料混装分辩不清、标识不清，仓 库不予以办理入库手续。