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公司承包商及招采管理要求及注意事项 工程管理部 二〇二〇年十一月 1 招标采购管理 招标采购管理 二 承包商管理 一 2 招标采购管理 招标采购管理 二 承包商管理 一 3 一 存在问题 一 存在问题 承包商管理01资源短缺 承包商管理 01 优质企业少，“僵尸”企业多 02引入不严 02 资格预审不严，考察流于形式 03管理欠缺 03 服务意识不足，过分依赖分包，分包强则项目顺，分包弱则履约差 04评价不客观 04 不重视履约评价，评价结果与分包表现不称 二 承包商初审 二 承包商初审 承包商管理1营业执照（ 事业单位提供事业单位法人证书） 承包商管理 1 2资质证书（ 非工程类的承包商， 应提供其所在行业的相关生产经营资格认证文件） 2 3安全生产许可证（ 《 安全生产法》 规定的建筑施工企业适用） 3 4体系认证资料（ 如有） 4 5法定代表人身份证明、法人授权委托书（ 由委托人办理的适用） 5 6财务状况资料 6 78近三年类似（ 内容、规模、地点） 业绩资料， 不少于3 项其他资料（ 如获奖情况、 信用评级等） 7 8 初审登记资料 三 承包商考察 三 承包商考察 承包商管理常规考察 承包商管理 固定资产购置（ 单机） 、处置类≧ 5 0 万元； 工程分判/ 物资采购类≧ 5 0 0 万元； 服务类≧ 1 0 0 万元； 设计、营销按相关业务部门规定为准 重大项目或项目中的关键节点工程 对安全、质量、工期、技术等要求高的招标工程 有必要进行现场考察的其他情形 专项考察 承包商自完成结算后两年内未与公司合作， 且邀请投标的工程满足常规考察要求的 已列入公司合格承包商名册的， 但后续邀请投标的工程与入库时考察的工程规模或类型差别较大时 由子公司A 登记入库的合格承包商， 子公司B 邀请投标时， 招标工程如满足常规考察要求的 考察范围 考察范围 三 承包商考察 三 承包商考察 承包商管理 01 承包商管理 子公司负责人 审核考察资料，评估是否引入  02 子公司分管领导 统筹考察工作，参加总包、主体及重要分包的现场考察 03 工程、技术人员 考察企业管理架构、各项管理制度、考察项目现场履约情况（或工厂生产能力）  04 合约人员 考察合约管控模式、成本管控措施 、劳务队伍管理方式、主要分包商及材料商资源等 考察人员和职责 三 承包商考察 三 承包商考察 承包商管理 01 承包商管理 施工类承包商 02 考察其与招标工程类似的在建工程( 如无在建工程, 可选择近期已完工的类似工程)、总部（ 或分支机构） 写字楼； 供应类承包商 应考察其总部（或分支机构）写字楼、材料设备仓储基地、生产车间、产品所应用的项目； 03 服务类承包商 重点考察公司办公场所、过往业绩、服务能力、人员配置等。 考察对象 三 承包商考察 三 承包商考察 承包商管理 01 承包商管理 面谈 与企业负责人、主管领导及项目管理团队进行当面洽谈  02 核查资料 核查企业所提供的资料 03 现场考察 对在建工程、已完工程、生产车间等进行现场考察  04 第三方了解 与企业合作过的业主、监理、分供商等第三方交流沟通，多渠道了解第三方对该企业的评价 考察方式 三 承包商考察 三 承包商考察 承包商管理业务模式 承包商管理 自营/联营/挂靠 班组形式 自有队伍/合作队伍 管理方式 项目承包制/公司统筹管理 业务体量 饱和阶段/拓展阶段/萎缩阶段 履约水平 安全文明施工、质量（通病）控制、工期控制、劳动力情况、管理人员和工人素质 工厂车间 考察重点关注事项 招标采购管理 招标采购管理 二 承包商管理 一 11 招采管理 招采管理 一 概述 一 概述 招 采 管 理 是 在 招 采 管 理 是 在 有 限 的 时 间 内 ，通 过 多 部 门 的 共 同 协 作 ， 用合理的成本 ，合规地选择靠谱的供方单位。 招采工作不能出现在关键线路上。招采工作不只是招采部门的工作， 需要全员参与、 全过程管理。建立成本目标， 考虑分包合理利润和 招采工作不能出现在关键线路上。 招采工作不只是招采部门的工作， 需要全员参与、 全过程管理。 建立成本目标， 考虑分包合理利润和风险。 能力满足， 目标一致， 合作共赢。 有 限 时 间 共 同 协 作 合 理 成 本 靠 谱 供 方 一 概述招采管理 一 概述 01 无招标策划 项目落地后未对项目招标工作进行详细策划 03 技术支撑不足 技术力量薄弱， 未足够重视技术要求对招投标的作用 05 供方资源较少 朋友圈太小， 优质资源不足， 竞标不充分 02 目标成本管理欠缺 成本测算能力不足， 未对上会成本进行分解或分解不准确