【案例】薪酬绩效管理变革.pdfVIP

下载本文档

5
0
约5.9千字
约 6页
2023-06-23 发布于上海
举报
版权申诉

【案例】薪酬绩效管理变革.pdf

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

【案例】薪酬绩效管理变革一、HB 公司问题解决思路及项目运作针对公司目前的管理现状，HB 公司高层领导希望咨询公司帮助对公司现有岗位体系进行梳理，并建立一整套薪酬绩效管理体系，通过这一体系传递企业战略目标、明确支持企业战略的流程，解决绩效考核和薪酬管理缺乏系统性和实效性的问题。同时，公司高层领导还希望通过绩效管理体系与薪酬体系的有机衔接，以达到传递公司发展战略和价值理念、激发员工的工作热情、实现公司发展目标和提高公司整体绩效的目的。水木知行HB 西厨项目组经过多次与HB 公司高层领导及相关部门负责人进行充分沟通，同时还与部分