2019年阿里巴巴销售人员薪酬管理制度.docxVIP

下载本文档

1
0
约7.34千字
约 22页
2023-06-24 发布于安徽
举报
版权申诉

2019年阿里巴巴销售人员薪酬管理制度.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2019年阿里巴巴销售人员薪酬管理制度 3-2-3. 有效激励 3-2-2-1. 有效激励的核心原则：成功的激励政策需要调动团队中80%的成员，这就是二八原则。前10%需要个性化激励，后10%需要负面淘汰压力，而中间的80%是真正需要激励的群体。 3-2-2-2. 有效激励举例： 3-2-2-2-1. 以山东某渠道商为例的月度激励方案：目标是在上半月提高破零率。个人PK的输家需要给赢家买一个价值100元的阿里总部T恤，部门PK的输家需要给赢家的部门全体购买总部T恤500元，公司补贴赢家500元。破蛋PK中，截至17日17点破蛋率最低的部门主管和未破蛋的人需要花费500元欢畅，如果全员破蛋