FJWQCC飞奔圈最终发表资料中文版.pptxVIP

FJWQCC飞奔圈最终发表资料中文版第1页/共45页 2公司外貌熔解工程造型工程加工车间检测设备公司简介检测设备富士和机械成立于1995年，座落于江南水乡昆山，东邻上海，西接苏州。目前公司有1500人，拥有 4条铸造线和4个加工车间,配备精密检测设备，如X-RAY、超声波检测等，年铸造产能9.2万吨,销售额突破10亿人民币。 第2页/共45页 3主要客户:第3页/共45页 4主减速器总成差速器壳体 制动盘及轮毂组立前轴组立总成制动鼓制动钳壳体和支架转向节主轴承座发动机支架涡轮增压器壳排气管悬架纵臂总成主要产品:（涵盖汽车制动部品、驱动部品、引擎部品的铸造加工和组立）第4页/共45页 5二、团队组织表：三、资历分布：学历分布年龄分布年资分布参加期数分布第一章 团队介绍一、飞奔圈基本信息：组圈日期： 2006年3月1日活动时间： 2010年2月-2010年6月 会议时间： 每周五晚19：30-20：30四、光荣史：第十二期 三等奖第十三期 二等奖第十四期 特等奖第十五期 特等奖刘娟程波郭晓章陈华东郝成双周江旭李小鹏李冠许辅导员圈长副圈长圈员圈员圈员圈员圈员第5页/共45页 6把握方向飞驰前进圈的精神及理念：紧紧跟随飞奔的车轮牢牢把握时代的脉搏圈名含义：第6页/共45页 77第二章 上期活动成果追踪数据来源：品证课 收集人：陈华东 收集时间：2010/6/5 一、活动主题：差速器壳体不良递减二、活动目标：由改善前不良率9.82%下降为改善后不良率3%以下三、活动期间：09年8月-09年11月改善前改善中改善后 目标线3%以下改善后平均不良为: 1.9% 第7页/共45页 8NO.问题点提案人评价项目得分顺位方针性达成性圈能力急迫性重要性1J/D HOUSING碰伤高陈华东433351872格兰富P.P HOUSING类研磨效率低郭晓章553342063神龙刹车盘铸造后处理C/T时间长郝成双777673414曲轴线大件类部品粗磨费力李小朋556562745差速器壳体易混料刘娟666573036打砂机钢珠浪费太多周江旭454442157ACE线外不良高李冠分标准： 一、以举手表决方式得分，同意得1分，不同意不得分； 二、得分最多之问题点，即为本期活动主题，下期主题依次类推1第8页/共45页 99 降低神龙刹车盘铸造后处理 C/T 时间。本期主题选定为：名词解释：C/T时间：CYCLE TIME 生产处理一个产品所需要的一个完整循环时间。我们选题的理由是：1、符合公司方针政策 2、提升效率、 降低成本3、优化作业流程第9页/共45页 10第四章 活动计划拟订备注: 计划 实际PDCAPDCA第10页/共45页 11一.产品介绍二.作业流程介绍裙板分离一次打砂研磨全检磁探装箱出货车削二次打砂品名 神龙前刹车盘产线铸造三线车型标致307出货方式毛胚直售月订单40000 PCS第11页/共45页 12第五章 现况把握(2)数据来源 :TPS时间观测收集人：陈华东 收集时间：2010/3/15 一、后处理工程作业时间观测统计：二、各工程时间柏拉图分析：38.6%71.7%81.9%88.7%92.2%95.2%三、全检作业时间柏拉图分析：59.3%77.0%91.2%100%装箱车铣全检第12页/共45页 1313第六章 目标设定单位：秒 二、设定理由： 1. 主管指示 2. 目标具有挑战性 3. 圈能力所及 一、设定目标： 后处理作业 C/T时间 下降10% ！C/T时间第13页/共45页 14注： 为要因尺寸检查时间长外观全检时间长散热孔检测时间长点记作业慢须100%点记置场小环境手作业时间长检查量具不合理 客户特殊要求检查人员动作慢检查方法不合理100%检查数量多各部位检查无先后顺序打砂不干净打砂机故障多尺寸变异大动作不熟练为何全检时间长噪音大第七章 要因分析（1）客户特别要求打砂效率低散热孔不易观测目视疲劳散热孔光线不足检查规划经验不足游标卡尺检查效率低检查作业不熟练第14页/共45页 15注： 为要因材料人员机器方法品质意识薄弱铸造不良高换刀频率高进给速度慢作业不熟练车床程式故障多车铣效率低置场小其它未依标准作业砂芯不良高 经验不足人员配置不合理车削方式不合理程式设置不合理装夹不便打砂不及时