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工程项目管理乙方模板第1页/共66页 2目 录一 、工程概况 二 、编制依据三、项目前期可行性研究四、建设工程投标管理五、 工程项目组织管理体系 5.1工程项目结构分解图 5.2项目实施合同结构图 5.3工程管理关系图 5.4工程管理组织机构图六 、工程管理的目的任务七 、工程管理内容与程序八 、工程过程控制管理九 、工程管理制度第2页/共66页 3一 、工程概况 1、本工程为钢木门生产项目1#办公楼，位于成都市金堂淮口成阿工业区，金乐路北侧，元丰路东侧，本工程属于多层建筑，地上4层，无地下室，钢筋混凝土框架结构，柱下独立基础，建筑高度16.1m，建筑面积为2323.97㎡，土建总造价为343万元。 2、工程概况表，如下图： 第3页/共66页 4二 、编制依据2.1项目依据：　 建设项目审批文件　 建设项目的可行性研究报告　 建设项目的设计任务书 项目勘察、测绘、设计文件 招投标文件 施工图纸、图纸会审及交底记录 《施工承包合同》及《施工组织设计》 本工程各种相关技术服务合同 其他合同及合同性文件 建设单位与相关单位书面形式的其他文件 本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件 施工现场实际情况第4页/共66页 52.2项目法规性依据：　　　《中华人民共和国建筑法》　　　《成都市规划管理技术规定》　　　《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）　　　《办公建筑设计规范》（JGJ 67—2006）　　　《建筑设计防火规范》 (GB50016-2006)　　　《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）　　　《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）　　　《民用建筑热工设计规范》(GB50176-93)　　　《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）　　　《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）　　　《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分2009年版)　　　相关施工构造图集　　　其他现行施工规范及验收规范　　　其他现行安全生产、文明施工的规定　　　各种本项目相关法规、规范等文件第5页/共66页 6三、项目前期可行性研究 第6页/共66页 71、决策可行性：提前做好市场调查，再通过周详的分析、统计、总结，最终讨论该决策的可行性；时间因素：严格控制项目所需时间，作出详细的时间进度表；2、时间因素：严格控制项目所需时间，作出详细的时间进度表；人的因素：人员的合理安排对于项目是否能如期或提前完成有很大关系；3、人的因素：人员的合理安排对于项目是否能如期或提前完成有很大关系；执行力度：企业高层应表明对此项目的重视程度及执行力度；4、执行力度：企业高层应表明对此项目的重视程度及执行力度；5、期望目标：企业期望达到一个什么样的目标；6、资金周转问题：流动资金的周转问题要涉及到，避免出现中途停滞的现象；7、有无负面影响：此决策对企业的期工程或重大项目会不会造成抵触现象，从而引起的矛盾会不会反过来对此决策带来负面影响；8、项目未来收益：每一个决策都是为了提高企业收益，为企业带来更大的利润，那么对于此决策所耗的时间成本、人员成本及其它成本，未来收益是多少？此决策的未来效应要一一体现；9、项目风险问题：此项目是不是存在风险？风险比例是多少？风险与收益是否成正比？风险的类型是？是否可抗拒？10、专人监督问题：对于企业来说，在决策执行过程中，走动式的监督管理是必不可少的，这是为了保证执行人的执行力度及速度，同时，还有利于企业对其过程中的一些错误作出及时的校正。第7页/共66页 8四、建设工程投标管理序号名称管理标准1项目前期运作1．前期运作的项目需进行登记。 2．业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 2报名与资格审查1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务人员具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项目经理。 3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。第8页/共66页 93购买招标文件 1.招标文件购回后，业务人员（代理人）协助招投标主管对主要条款进行复印并装订成册分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。 2.原件留存在市场部。4投标文件编制安排1．投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责。 2．市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负责审核成本。5投标文件质疑1．招投标主管、业务人员、技术部应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内